近期，廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司（以下簡稱桂冠檢修公司）把提升價值創造能力作為打造現代一流檢修品牌公司的首要任務和根本要求，深耕國內水電檢修行業，以“4+5+2”體系推動公司高質量發展。

做到“四個堅持”是全面提升價值創造能力的遵循原則。桂冠檢修公司深入貫徹落實中央關於加快建設世界一流企業的重要指示批示精神，圍繞“兩個途徑”和“三個作用”，做到“四個堅持”，深入開展對標世界一流企業價值創造行動。堅持對標一流，把對標作為出發點和立足點，瞄准世界一流和行業先進企業，聚焦價值創造的核心指標和要素開展對標行動。堅持問題導向，直面問題差距，找到制約價值創造的因素，找准短板弱項，有效解決企業存在的精益管理、體制機制、效益效率、高質量發展等需進一步提升的問題。堅持突出重點，突出價值創造的重點領域、關鍵環節、核心要素，把體系能力建設作為重點任務和關鍵內容，結合企業實際，制定科學合理、精准高效的提升措施，確保取得實效。堅持分類分級施策，統籌公司整體價值創造實施方案，公司各級落實指標目標，以項目化、清單化推進，確保價值創造行動整體提升。

抓好“五個聚焦”是全面提升價值創造能力的根本保障。聚焦黨建引領把方向，踐行“1841”黨建工作體系，用好“四必須四融合”有效抓手，開展“黨委奪冠、支部創星、突擊隊舉旗、黨員爭優”四大行動服務、支撐、保障中心工作，持續推進黨的組織和黨的工作全覆蓋。聚焦安全、合規是基礎，開展“本質安全工程”行動，落實創建本質安全型企業的各項措施、任務，安全高效完成各項檢修任務，全面創建本質安全型企業。強化風險防控和合規運營，全面加強一流法務、合規、風控體系建設，圍繞改革發展任務，推進“業法融合”。改變用工管理模式，嚴格按照規章制度和合同約定規范勞務用工管理。聚焦人才支撐是保障，加強一流人才隊伍建設，實施人才強企工程，牢固樹立“人才是第一資源”理念。扎實推進“1451”人才開發工作方略，構建“123”人才開發體系，以年度培訓、競賽為有效手段開展分級、分層次精准培訓，培養出水電檢修、火電檢修、新能源檢修三支高水平技能人才。聚焦創新驅動是動力，深化市場化經營機制改革，全面推進用工市場化，抓實抓細“兩個合同”管理，完善科技創新體制機制，聚焦價值創造考核激勵機制建設，深化分配制度改革，抓實全員績效精准考核。聚焦檢修質量是保証，強化檢修全過程管理，嚴格執行質量驗收制度，加強修后評價工作，跟蹤檢修質量情況。以“創品牌”為抓手，加強檢修全過程質量管理，做好修前項目策劃，抓好修中質量管控，加強修后跟蹤評價，全力保障檢修質量，以精湛的檢修質量，鞏固和拓展檢修等業務。

做好“兩個行動”是全面提升價值創造能力的關鍵。在做好黨建管理、安全合規、人才隊伍建設、技術創新、檢修質量保証的基礎上，堅持開源節流，做好“兩個行動”，對外擴展業務增加營收，對內降低一切成本，全面提升價值創造能力。實施成本領先專項行動。有效降低綜合納稅成本，做好事前稅收籌劃，最大限度利用好各項稅收優惠政策，爭取最大幅度的稅收減免。加強可控費用預算管控，按照“有保有壓，分類監控”原則，對可控費用中非必要、投入產出比低的支出實行經濟效益評價的事前控制，堅決杜絕無效低效的支出，實施“一筆一審批”嚴格預算管控措施，確保可控費用控制在年度預算內。提升營運資金管理效率。公司繼續實行“零余額”管理，加強經營性現金流三個月動態滾動預算的編審，嚴格銀行賬戶統一管理。提升勞動生產率專項行動。優化存量人力資源配置，制定人力資源優化方案，著力降低人工成本，提升用工效率。完善企業內部流動機制，提高人才內部流動和用工效率，滿足檢修業務快速發展的人才需求。持續實施“兩個合同”管理，推動勞動用工由傳統的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變，實現“員工能進能出”常態化。嚴控人員增量，堅持品質招聘，嚴格標准、規范流程，不斷優化各類人才隊伍結構。科學合理控制勞務外委外包業務，按需嚴控、壓縮勞務派遣用工，確保2025年實現全員勞動生產率大幅提升。

下一步，桂冠檢修公司將乘勢而上、再攀高峰，錨定主責主業與結構優化，全盤布局、定向發力，堅持新舊市場與戰略性新興產業兩端發力，以新質生產力賦能降成本、拓市場、提質量、增效益，全面提升企業價值創造能力，以“4+5+2”體系推動公司高質量發展行穩致遠，奮力打造現代一流檢修品牌公司，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興做出更大貢獻。（陳闖）

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