《人民日報海外版》2024年11月15日第9版截圖

　　南方電網廣西電網公司緊跟時代步伐，以優化生產組織模式為內驅力，堅持規劃設計與基層探索相結合，充分發揮無人機飛巡、大數據雲計算、人工智能等技術優勢，積極探索生產組織模式重塑，優化調整生產指揮中心和數智運營中心機構設置，推動機構扁平化變革和生產要素創新性配置，大力培育電力領域新質生產力。

　　聚焦智能作業，加強生產指揮中心建設

　　南方電網廣西電網公司以南方電網廣西南寧供電局為試點，結合生產域數字化轉型，將“調控中心+運維班組”模式轉變為“運營監控+智能作業+運維班組”協同合作模式，分專業成立輸、變、配智能作業班，分別負責本專業巡檢設備的歸口管理、巡檢計劃制定、任務執行及數據分析、跟蹤運維單位對缺陷和隱患核實錄入等工作。

　　南方電網廣西南寧供電局智能作業班由輸變配、調度、督查與數字化專業人才構成。班員們通過激光、可見光建模、航線自主巡檢、AI識別等方式，開展線路通道與站內設備的數字化建模、巡檢、缺陷隱患發現等工作。

　　智能作業班還圍繞提升無人機巡檢效率、拓展機巡模式、提升缺陷AI識別精度等，先后探索開展“保安”模式、“護線員”模式、“網格”與“司機”模式相結合的規模化聯巡等巡檢方式，在實際應用中不斷調整優化，促進作業效率與作業質量持續提高。

　　在試點運行中，“護線員”模式可以遠程控制無人機作業，實現一鍵起飛，平均每天可節省3小時的交通時間。同時，巡檢數據通過網絡實時回傳系統，省去了人工傳輸數據的環節，效率大大提高。

　　智能作業班成立以來，累計發現設備和線路缺陷2萬余處，同時，結合精確故障定位裝置、監控視頻等，使故障測尋平均時間由原來的10小時縮短為4小時，為設備運維班組提供了強有力的支持。

　　如今，南方電網廣西電網公司以點帶面，將試點成功經驗在自治區范圍內推廣實施，有力支撐企業提質增效。

　　聚焦數字化轉型，推進管理層級改革

　　南方電網廣西電網公司深知，隻有技術持續迭代升級，生產力才能長足發展。近兩年來，南方電網廣西電網公司通過以數據為驅動的生產管理機制優化，依托電網管理平台等系統，規范設備全生命周期管理，優化設備運行及故障分析機制，實現工作計劃、生產指標、設備狀態等穿透式管理。以南方電網廣西南寧供電局代為管理的縣級供電企業——廣西新電力投資集團良慶供電公司（簡稱“良慶供電公司”）為試點，開展扁平化生產組織模式改革。

　　南方電網廣西南寧供電局參照城區供電分局模式，撤銷了良慶供電公司4個職能部門及1個直屬機構，壓縮管理層級，將良慶供電公司管理層級優化調整為“縣—班組”2個管理層級。

　　管理層級改革后，良慶供電公司的工作計劃及設備運行狀態，可通過數字化平台進行實時監控，幫助一線員工大幅減少重復工作，兩級之間的信息溝通更直接有效，管理更精准高效。同時，通過電網管理平台、智能作業等統一規范運作，進一步釋放基層人力資源，讓更多的工作人員可以投身生產一線，進一步加強電網建設與客戶服務工作。

　　聚焦人工智能，創新成立數智運營中心

　　南方電網廣西電網公司以人工智能應用為驅動，以運營監控平台為基礎，以場景搭建推動業務升級，聚焦生產經營重點和業務痛點難點，於今年4月創新成立態勢感知、流程監控、異動分析、運營支持一體集成的數智運營中心。

　　數智運營中心通過組織優化調整，突出“企業智慧運營探索者”功能定位，在推廣架構流程管理及運營監控建設、推進運營管理領域人工智能策劃及應用、加強日常在線運營監控和異動分析及運營業務拓展建設等方面開展創新探索，努力打造成為數字化、智能化運營建設的實施主體和業務運作的“運營監控樞紐”，推動企業運營實現“現狀可見、問題可察、風險可辨、未來可測”。

　　數智運營中心以數智運營支撐戰略解碼，聚焦主責主業制定“1+N”企業數字運營業務框架，即形成“1”個企業運營監控指標體系和“N”個企業協同主題場景的布局，並選取了供電可靠性管理、線損管理、基建全流程、業擴全流程作為示范主題開展建設，共梳理指標207項，進一步理順數智化在“戰略、業務、作業”3個單元的賦能過程。目前，數智運營中心針對業擴工單異常監控，分析定位業擴工單各異常環節僅需要4分鐘，效率提升80%。

　　南方電網廣西電網公司數智運營中心從問題突出、橫跨專業多、協同關系復雜的業務域中梳理高價值應用場景，搭建全景監測視圖。如今，初步建成企業運營監控“一屏總覽”和供電可靠性、線損管理、基建全流程、業擴全流程4個企業級協同主題場景，完成49項場景頁面、460余項指標的開發。在供電可靠性管理上，利用大模型、雲計算、深度學習等先進技術，自動從“網架可靠、系統可靠、運維可靠、服務可靠”4個維度共輸出53個主要指標貢獻度，通過可靠性評估模型定位管理薄弱項，助力客戶平均停電時間同比下降36.7%。

　　南方電網廣西電網公司通過生產指揮中心、數智運營中心建設等一系列生動實踐，實現生產組織模式優化，提高運營效率和管理水平，加快培育和形成新質生產力，助推國有企業高質量發展。

　　數據來源：南方電網廣西電網公司

　　《人民日報海外版》（2024年11月15日第09版）

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