廣西北部灣銀行黨委堅持點、線、面“三個維度”同步發力，推動基層黨建“五基三化”提質增效。

突出“點”的示范。按照領導班子好、隊伍素質好、活動載體好、工作業績好、職工反映好的標准，打造“五好”標杆黨支部15個，推動基層黨組織建設后進趕先進、中間爭先進、先進更前進，全行139個黨支部全部創星達標，四星級、五星級黨支部佔比提升至49%。按照政治功能強、隊伍建設強、發展動能強、特色創新強、責任擔當強的標准，打造“五強”黨建融合示范網點10個，有效疏通黨建與業務融合的痛點、堵點，提升服務質效，全行擁有“千佳示范網點”、五星級網點16家。開展“書記領辦項目”、黨員“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”活動，建立業績“紅黑榜”，推行全員“賽馬”機制，設立黨員先鋒崗298個、黨員責任區161個、黨員攻堅隊105個、黨員服務隊76個，評選“北行先鋒”先進集體12個、優秀共產黨員46名，引導全員立足本職、深學篤行、解放思想、實干建功。

注重“線”的延伸。深入貫徹邊境地區黨建“強基固邊”行動和“邊境黨旗紅”“邊疆先鋒行”活動部署，突出北行特色、金融特點，在防城港、崇左、百色三家沿邊分行和東興、憑祥等八家邊境縣域支行部署開展“3+8金融興邊先鋒行”活動，大力實施強優組織、陣地提升、文化鑄魂、黨旗領航“四大行動”。防城港分行聚焦邊民增收致富、口岸經濟繁榮，試點落戶首家數字人民幣外幣兌換窗口，成為廣西首家落地數字人民幣外幣兌換業務的銀行。百色分行落地廣西首筆糖料蔗“政策性保險+政策性擔保”試點貸款。崇左分行推出“農鏈貸”，將上游蔗農、核心糖業集團、下游紙業公司串聯起來，以供應鏈金融打造銀企合作“共贏鏈”。2023年，全行跨境人民幣收付量145.32億元，同比增長220%。成功落地廣西首單自貿區離岸債券、廣西首筆分離式海關稅款擔保保函業務、全區首批“港航融”場景應用業務。

強化“面”的提質。加強頂層設計，制定“善治北行”工作方案，實施鑄魂、領航、強基、清廉“四大工程”，推動黨的領導融入公司治理、經營管理。修訂“第一議題”制度實施辦法，在全行開展“我的北行”大調研大討論，謀劃提出“六新北行”建設行動綱要，推動黨的創新理論深化、內化、轉化。優化黨組織架構，在14個分行設立黨委、紀委，39個管理型支行、63家縣域支行設立黨支部，配備專兼職黨務干部181名，做到黨組織應建盡建、能建必建。嚴把發展黨員“入口關”，堅持政治標准，堅持基層導向，堅持優化結構，兩年新發展黨員146名，全行黨員1958名、佔職工人數的35%，實現量的合理增長和質的有效提升。制定黨建工作標准化指導手冊、黨支部工作指導手冊、黨支部陣地標准化規范化建設操作手冊，全面從嚴治黨“明白卡”、全面從嚴治黨“負面清單”“三冊一卡一清單”，實行“年初部署-年中體檢-年底述職-年度考核”閉環管理，推動黨建工作與薪酬績效、選拔任用挂鉤。圍繞做好金融工作“五篇大文章”，印發《推進黨建與業務深度融合的指導意見》，創新“黨建+金融興邊”“黨建+綠色金融”等模式，優化金融供給，增強服務廣西實體經濟發展，以“信貸+投行”綜合金融方式，投入各項資金超3000億元支持西部陸海新通道、鄉村振興、農業強區建設，在新時代壯美廣西建設中展現北行新擔當。（趙金銘）

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