百色市右江區充分發揮組織保障和人才培育作用，搭建服務、管理、協調、考評、人才培養“五位一體”綜合平台，突出“嚴、優、細、實、快”，建強駐村干部鄉村振興“主力軍”。

搭建服務平台，讓駐村工作“穩定有力”。建立談心談話制度，區委組織部、鄉鎮黨委和派出部門定期與駐村干部開展談心談話，及時了解掌握駐村干部情況，幫助解決工作和生活中存在的困難，確保駐村干部隊伍保持穩定不變，督促引導駐村干部在鄉村振興一線擔使命有作為。按照鄉鎮距離，享受偏遠鄉鎮補貼，每天100元駐村伙食，每月2次往返差旅費報銷，駐村第一書記每月130元通訊補貼和工作隊員每月80元通訊補貼。同時為駐村干部每人每年落實人身意外保險180元、健康體檢900元等政策措施，印發《關於進一步加強駐村第一書記和工作隊員安全保障工作的通知》，經常性在駐村工作隊管理群轉發安全知識提醒，為駐村干部安全駐村保駕護航。

搭建管理平台，讓日常管理“嚴而有力”。印發《關於進一步加強駐村工作隊管理工作的通知》《右江區進一步壓緊壓實駐村工作隊和幫扶干部工作責任的若干措施（試行）的通知》等政策文件，全面健全駐村干部管理長效機制。堅持區級季調度+鄉鎮（街道）月例會+駐村干部周碰頭，研究解決難題。印發《關於加強駐村工作隊跟蹤管理的提醒函》，督促區直部門主要負責同志到定點幫扶村調研、指導，部門分管負責同志每季度到定點幫扶村專題研究1次以上，每年到村調研並推進具體工作不少於4次，進一步壓實選派單位工作職責。依托“釘釘”打卡平台，統籌管理158名駐村干部，嚴格落實全脫產、“五天四夜”食宿在村、考勤請假制度，強化日常管理。實施駐村干部“雙倍”培訓計劃，採取理論授課、考試測試、拉練拓展提升、“擂台比武”演說等方式，有針對性地對駐村干部掌握政策、落實工作方式方法、程序、注意事項等進行“雙倍”強化培訓﹔編印《鄉村振興政策匯編》158本，累計開展駐村干部業務培訓、應知應會測試、“大拉練大提升”、第一書記“同台亮績黨課”活動等7期，進一步提升駐村履職水平。實行為期一個月的新老交接過渡期，新老隊員同吃同住同工作，面對面講情況、手把手傳經驗，共謀產業發展，共商駐村幫扶計劃，做好“傳幫帶”，確保駐村工作不間斷、銜接無空隙。

搭建協調平台，讓信息互通“決策有力”。及時向實施鄉村振興戰略指揮部匯報工作推進重點難點，尋求指揮部協調解決困難。定期召開實施鄉村戰略指揮部組織人才專責月工作例會，通報工作進展情況，研究解決重大問題。依托鄉村振興戰略指揮部18個專責組工作聯絡機制，推動各專責組到村培訓駐村業務和駐村工作開展，督促各專責組發揮對駐村干部指導作用，掃除駐村工作盲區。建立區委組織部、鄉鎮黨委、駐村干部溝通機制，堅持信息互通、數據共享，通過基層建黨“四不兩直”督查、駐村“夜訪”督查和駐村工作簡報、鄉村振興督查通報、駐村干部工作交流群等載體，推動日常駐村工作動態、督查情況、工作幫扶工作信息區內交流和向上推送並舉，實現下情上達與上情下達無縫對接。

搭建考評平台，讓干部考核“獎懲有力”。健全督導巡查機制，區紀委監委、區委組織部、區鄉村振興局、區督查和績效考評辦等部門聯合開展駐村干部專項督查或隨機暗訪，抽查駐村干部“五個清楚”和履職情況，對檢查發現工作表現較差的駐村干部由鄉村振興分管領導或區委組織部領導約談指導，督促駐村干部對駐村工作掌握到位。印發《關駐村工作隊督查暗訪情況的通報》，轉發《鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接專項監督工作情況通報》，通報駐村干部駐村存在問題，壓實駐村幫扶責任。建立平時考勤、督查指導、季度測評、年度考核駐村干部綜合評價機制，結合駐村干部“四項職責”制定《駐村干部平時考核方案》和年度考核通知，採取查閱資料、實地查看、群眾測評相結合的方式進行考核，充分發揮獎懲“指揮棒”作用，督促干部履職盡責推動工作落實。

搭建人才培養平台，讓駐村干部“干事有力”。堅持把脫貧攻堅和鄉村振興作為鍛煉干部、發現干部、使用干部的主陣地，對表現優秀的駐村干部優先給予評先評優、提拔使用、晉升職級，對干出成績、群眾認可的優先重用，牢固樹立優秀人才走向基層，優秀人才來源基層的鮮明導向。2021年以來，累計提拔重用有駐村經歷的駐村第一書記和工作隊員23名，晉升職級48名﹔脫貧攻堅開展以來榮獲自治區表彰的駐村第一書記和工作隊員共39名，榮獲市級通報表揚的駐村第一書記和工作隊員共51名。（潘金鮮）

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