灌陽縣新圩鎮鄉村振興駐村工作隊管理辦，為了推動駐村第一書記和工作隊員全身心投入駐村，服務好鄉村振興工作，以“蓄勢儲能 振興沃土”黨建促鄉村振興品牌建設為引領，以績效管理求突破，推動駐村隊員駐村駐心見成效。

深化載體績效，推動“一村一策”。“解放村黨員年齡結構老化，后備干部培養和發展新黨員工作是重點，駐村隊要協助村兩委抓緊抓實基層黨建工作。”鎮管理辦在工作例會上對解放村第一書記曾慶廣說。今年以來，新圩鎮管理辦繼續深化“一村一故事　一村一藍圖”工作，要求新到位的駐村工作隊在原有基礎上，根據新情況新形勢不斷完善本村的發展規劃。並對各村發展提出了意見建議，落實“一村一策”發展方向和工作重點，並將此項工作作為績效管理的重要內容。在鎮村兩級聯動下，各駐村第一書記和駐村隊員大興調研走訪之風，進一步理清了思路。如：潮立村根據本地果疏豐富的特點，為解決好群眾銷路問題積極聯系桂林力源集團到村實地了解，簽訂了意向性協議，並達成了集團採購單品的基地發展思路﹔洪水箐、合力等山區村根據山區良好的生態條件，擬定了林下山木藥材種植和冷水魚養殖的發展方向等。全鎮8個脫貧村和1個重點村都制定了既接地氣，又符合實情的發展思路，為鄉村振興打下了扎實的基礎。

深化任務績效，推進“一月一清”。該鎮管理辦根據駐村工作隊的職責任務，每月都擬定工作清單，將重點任務及時間節點進行明確，指導駐村工作隊有條不紊地開展工作。並通過每月例會、平時督導、定期檢查等方式進行跟蹤問效，實行“一月一清”，對落實成效進行點評或通報，並作為績效考核的重要依據，同時，與年終評先評優挂鉤不斷拓展結果運用。今年以來鎮管理辦根據任務完成情況，開展集體談心談話2次，約談慢作為的同志2名。通過“壓實任務、績效跟進、及時提醒”的方式較好地激發了駐村工作隊工作的積極性。全鎮駐村第一書記和駐村工作隊員4月中旬派駐以來，全面完成了遍訪工作和防返貧監測集中大排查等工作。同步完成了村內各項重大事務：協助國豪村種下了20000株金銀花﹔協助鎮村完成了合力村、大龍村村抽水蓄能水電站建設的實物調查工作等。全體第一書記和駐村隊員展現出干事創業良好的精氣神。

深化責任績效，推進“一季一評”。為進一步形成事事有人管，層層有人抓的工作機制。今年以來，該鎮管理辦總結往年經驗，積極創新工作方式。一是建好網格，壓實責任。要求駐村第一書記和駐村隊員在遍訪的基礎上，對全村的脫貧戶按片區或數量劃定責任網格，對每一個網格落實一名隊員作為責任人，負責平時監測防貧APP的信息錄入和信息准確度，與幫扶聯系人和防貧信息員、村兩委干部聯動，及時完善收入信息和數據清洗任務。二是建好責任田，落實好監管。對公益性崗位管理、鄉村建設、鄉村治理、新型經營主體聯農帶富、產業獎補等15項鞏固脫貧成效工作，由駐村第一書記和工作隊員牽頭，落實責任田，“分田到戶”，做到責任壓實不落一項，工作推進不落一人。三是績效推動，一季一評。該鎮在每一項工作壓實責任，落實專管的基礎上，以工作成效為導向，亮明績效扛杆，鎮級審核員每季反饋工作成效，村兩委對駐村工作隊開展每季評價，管理辦實地督導后，對駐村工作隊員進行績效考評，落實“一季一評”結果。該鎮鞏固脫貧成效工作開展條理進一步清晰，效率進一步提升，也為駐村工作隊駐村駐心，用心用情打下了制度基礎。（時青鬆）

來源：灌陽縣委宣傳部

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