灌陽縣新圩鎮黨委政府自換屆以來，在工作隊管理中充分發揮主觀能動性，以“謀劃發展爭先機，組織推動創先局”為思路，以“載體創建引路，績效杠杆定責”為目標，圍繞“四為四動”抓具體，推動隊員主動擔當，“動”起來。

政策解“為”，理念主“動”。新圩鎮為破解工作交接特殊期的被動問題，通過〝宏觀上把舵、微觀上把關、主觀上把守〝解讀“為”的內涵，解答“動”的理念。一是宏觀上把舵，求高度。把駐村工作隊這支隊伍列入全鎮人才振興的重要力量，積極推動其在黨建工作發揮作用。共舉辦“黨建工作績效管理業務推進會”等黨建業務培訓4次。同時積極推動隊員主動融入“三會一課”。截至目前，全鎮8個脫貧村的24名駐村隊員上課63次，組織主題黨日活動40次。二是微觀上把關，求深度。充分利用豐富的紅色資源，組織隊員打卡紅色教育基地。今年以來，共組織開展打卡紅色教育基地主題實踐活動3次。三是主觀上把守，求廣度。為推動隊員們主動融入地方，鎮管理辦結合新圩實際抓重點，根據鎮黨委擬定的“賡續紅心，綴亮新圩”黨建品牌創建方案，發揮好駐村力量助力黨建品牌工作。9月底，新圩組織全體工作隊員到全州開展黨建促鄉村振興座談交流主題實踐活動。一方面推動隊員們全面了解湘江戰役的歷史背景，講好新圩紅色故事、灌陽紅色故事，為灌陽紅色文化發展助力，一方面學習紅色旅游方面有效經驗，為下一步農旅融合、文旅融合發展助力。

典型注“為”，價值生“動”。為盡快形成你追我趕的局面，破潛水，推冒泡，新圩鎮採取“點題式作為，帶動式作業，把控式作功”的樹典型，立標杆行動。以新聞信息為載體，大破堵點、狠抓亮點。一是點題式作為，推重點。新圩鎮引領工作隊在產業上有作為，充分考慮各脫貧村實際和傳統產業基礎。並對工作中的亮點大力宣傳，讓工作隊在家裡就有可學可照，比如新圩辣椒由於近年來受市場因素和勞動力因素影響，產業規模出現了下滑態勢，於是管理辦在較有基礎的潮立村產業發展上，積極推動隊員在產業規模和新品試驗上大做文章。在此引領下，其他村因地制宜提出了發展山木藥材、水產養殖、羅漢果種植等的思路。二是帶動式作業，破堵點。思路決定出路，堅持“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”的方法，以具體事例引導大家多方位思考，多角度調研，力爭培養一支拓展型人才隊伍。在具體工作中，對經驗材料撰寫或信息稿件整理上，管理辦審核把關，一對一與大家交流，把問題看得更透。三是把控式作功，抓亮點。為使工作隊發揮作用多層次，多維度，多功能，新圩鎮管理辦注重在調研中找亮點，通過亮點的報道宣傳，讓所有隊員的閃光點熠熠生輝。推動了《巾幗“在線”不讓須眉》等第一書記先進事跡系列，解讀在平凡中找定位，在務實中找價值的理念。同時還對推動工作有行動，為民辦實事有作為的隊員們大力報道，形成了良好的典型引領導向。截至目前，共在縣級4個平台發布新聞信息22篇，在人民網等市級以上21個平台發布新聞信息近100余篇次。

管理促“為”，責任推“動”。新圩緊緊抓住績效管理這個牛鼻子，通過〝機制化促效，常態化促行，體制化促為〝推動主動作為，層層落實責任。一是機制化促效，強內核。按照“主題推動，行動促效”的思路，在例會機制上，每月策劃不同主題實踐活動，變例會為主題交流，促學力行，變固定課堂為實踐課堂，以點促面。共開展主題例會6次，例會主題結合階段性任務設置，細化了責任，有效促進了工作。如8月例會，在洪水箐村既交流了“一村一故事 一村一藍圖”工作，還積極討論發揮網紅力量推特產。二是常態化促行，強內心。新圩鎮定期不定期開展督導，常態化推進。在過程中融入組織關心，加強問題探討，增進隊員的主人翁意識和工作歸屬感。今年5月，新圩鎮不等不靠，第一時間開展督導走訪，把隊員到位情況、住宿問題作為重點，面對問題積極協調后援單位和村兩委解決。此外，督導堅持“兩結合一常態”，結合其他任務下鄉開展督導，結合專題調研督導。在常態督導上採取隨機督導，電話連線督導等，始終嚴格遵循以制度管人，較好較快地讓隊員們適應了工作節奏。三是體制化促為，強內容。為實現上下聯動，閉環管理，在充分發揮縣鎮兩級雙重管理體制優勢外，還不斷增強互動聯系的內容，推動后援單與隊員雙向使力共作為。定期向后援單位匯報聯系村及駐村隊員情況，積極邀請后援單位領導到聯系村調研指導。在強化了駐村隊員的紀律意識，還有效解決了難題。此外，工作隊管理辦還與鎮紀委相互溝通，通過紀委過問，案例教育等形式不斷加強隊員的紀律觀念。

載體創“為”，謀定而“動”。新圩鎮圍繞如何更好發揮隊員作用這一關鍵，把載體創建作為工作引擎，以〝總綱式規劃、總體式規范、總務式規制〝為思路，以鄉村振興戰略為引領，一是總綱式規劃，描主線。為推動脫貧攻堅向鄉村振興有效銜接，高起點謀劃，高規格推進，高效率實施，新提出了“一村一故事 一村一藍圖”方案。推動隊員開展調研，走訪村民、查閱資料、研判政策，圍繞“一村一故事”助力文化振興﹔通過征求村兩委、村民代表、鄉賢代表等意見建議，圍繞“一村一藍圖”繪制好本村長期規劃。完成好系列動作后，將作為各村“形實魂”打造的指導性規劃。二是總體式規范，育主力。在鄉村振興工作中關鍵是黨建促振興，發揮好黨建引領作用。為全面實現產業振興，培植當地農業龍頭產業，因地制宜提出了“黨員帶頭先試，支部共建勇闖”的思路。共耕村、潮立村、龍橋村三個辣椒種植大村的村兩委干部和駐村第一書記，提出了盤活共耕村集體經濟資產，共同出資開展辣椒深加工探索發展路子的想法，計劃推出辣椒系列產品投放市場進行試水，為壯大產業打基礎。三是總務式規制，潤主題。新圩鎮以總務績效思維全面紀錄全面考核工作隊員，明確服務群眾無小事，創“小事書記”載體。一方面利用廣播站臨街門面，打造線下特產店。一方面利用和睦村直播間，以網紅代言銷售當地特產。通過工作隊收集、打造的特產或產業作為貨源，構建起一條利民惠民的線上線下渠道。（時青鬆）

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