從2019年的退市邊緣，到2020年重回發展正軌，2021年，向轉型升級的“十四五”開局攻堅戰發起沖鋒，近兩年來，南寧糖業在新班子的帶領下，始終堅持深化改革，迎來管理模式、產業格局、隊伍建設的三重“蝶變”。

南寧糖業香山糖廠“雙高”甘蔗基地。南寧糖業供圖

管理模式之變

2017及2018年，南寧糖業連續兩年巨額虧損，2019年4月4日起，公司股票被實行退市風險警示。危急關頭，廣西農投集團控股南寧糖業，並於2019年下半年組建了南寧糖業新一屆領導班子。

此時的南糖，資產負債率高，融資渠道受阻，面臨資金鏈斷裂的風險。此外，還存在一堆諸如國企機構臃腫、缺乏創新、專業人才缺乏等“老國企通病”。

新班子組建后，制定了“減虧扭虧除風險”的工作主題，著手重塑管理架構，在採購銷售、資金預算、項目管理、農務管理、績效考核、降本增效方面成立六個專門領導小組，實現扁平化管理。同時，公司實施全面預算管理，開啟全面降本增效，狠抓降管理費用、降生產成本、降人力資源成本的“三降”工作，以及做好對標增效、項目增效、融資增效的“三增”工作。

針對農務虧損，新班子以武鳴片區香山東江糖廠產能重組和資源整合為重點，將20萬畝基地全部實現社會化經營，化解了土地租金重大支付風險。管理模式的變革，使得南寧糖業主營業務明顯好轉，恢復了持續盈利能力，南寧糖業股票市值從2019年最低點的15.65億元增長到2021年5月的最高點37.92億元，增長142%。

僑旺紙模新項目簽約儀式。南寧糖業供圖

產業格局之變

2020年之前，南寧糖業非糖板塊營收貢獻度較低，收入來源集中在制糖板塊。隻有完善結構體系，才能增強產業抗風險能力。

2021年1月，南寧糖業公司黨委進一步在非糖板塊發力，與南寧華強產業投資有限公司簽訂了戰略合作框架協議﹔7月9日，南寧糖業所屬企業僑旺公司紙漿模塑餐具、工業包裝項目落戶東盟經開區。

制糖板塊方面，南寧糖業不斷提高基地管理機械化、自動化、信息化水平。截至目前，下屬各糖廠已經實現農務系統化管理﹔甘蔗進廠過磅系統實現了無人值守自動過磅﹔農務APP種植管理已經上線推廣，2022年將全面實現甘蔗種植和砍運同步APP管理﹔甘蔗全程機械化也獲得較大提高，其中，機耕率達100%、機械培土率53.7%、機械裝車率96.9%，南寧糖業非糖板塊與制糖板塊兩翼齊飛的格局日漸成型。

南寧糖業組織黨員赴革命老區參觀。南寧糖業供圖

隊伍建設之變

深化改革過程中，南寧糖業始終把隊伍建設作為重點內容。2019年7月新一屆董事會完成換屆后，南寧糖業實施干部人事改革，大力選拔敢於負責、勇於擔當的年輕干部。2年來，共調整干部75人，其中提拔、重用33人。2020年起，南寧糖業在全公司范圍內有序推進人事、用工、薪酬三項制度改革，並於今年7月底全部完成，其中，公司本部19個職能部門撤並為10個，人員編制從119人減少到88人，減幅26%。

從2019年的“減虧扭虧除風險”，到2020年的“降本增效保盈利”，再到2021年的“深化改革促發展”，南寧糖業實現了“三年大變化”目標。“十四五”期間，南寧糖業將圍繞“123”發展戰略（即1是年營業收入突破百億、2是糖業板塊與非糖板塊“兩翼齊飛”的良好發展局面、3是非糖板塊形成“醫養健康”“環保紙模”“智慧物流”三個模塊的態勢），以“數字引領提質量”為發展方向，推動南寧糖業向自動化、智能化、數字化邁進。（譚唐）

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