為進一步發揮績效管理的導向性作用，全面調動干部的積極性，加強隊伍管理，興安縣紀委監委不斷細化考核內容、改進考核方法、強化結果運用，切實提高績效考核工作質量，以鮮明導向激發干部干事創業、擔當作為的內生動力，助推紀檢監察工作高質量發展。

堅持實績導向，細化考核內容。緊扣各項工作任務設定考核指標，將學習教育、業務培訓、紀律作風、表彰獎勵等全面納入綜合目標考核范圍，適用於所有部門。根據任務需要和每個時期的工作重點，及時補充完善考核內容。結合個人崗位實際情況，如審查調查、案件質量、干部管理、黨風廉政宣傳等各方面工作，制定績效考評個人崗位目標表，每項工作明確列出“扣分項”和“加分項”，將考核標准逐條細化明確，為干部職工劃定日常行為規則和工作規范。

堅持精准有效，改進考核方法。改變“一鍋煮”“一刀切”的考核方法，綜合運用日常考核、民主測評、常委班子評定等方法，多渠道、多層次、多側面掌握干部職工真實情況。注重綜合定性，加大對作風建設、工作成績等方面計量考核，降低民主測評等主觀性指標的計分權重，不簡單以分數下定論，不單純以票數取人，全面、客觀、公正、准確考核干部職工履職情況。將干部工作績效加、扣分情況每月進行匯總，分管領導及時對扣分干部進行談心談話，幫助其分析原因、找准差距、精准補課，達到“以工作促進考核，以考核推動工作”的良性循環。

堅持獎優懲劣，強化結果運用。為破解“干多干少、干好干壞一個樣”的難題，積極運用績效獎勵“二次分配”機制，把績效獎勵向擔當實干、實績突出的個人傾斜，拉大獎金差距，讓願作為、能作為、善作為的干部更多地得實惠受激勵。加強績效考評結果的運用，將干部績效情況作為干部年度考評、評優評先、崗位調整、晉職晉級的重要參考依據，激勵干部樹立起敢於擔當、主動作為的工作態度，進一步改進工作作風，提升工作效能，不斷提高績效管理工作的實效性。（蔣娟）

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