探索“四種模式”“量體裁策”助推項目建設

建立項目建設現場工作專班制度，是廣西玉林市扎實開展好“我為群眾辦實事”的主要舉措之一。今年來，玉林市積極探索“四種模式”“量體裁策”助推項目建設，先鋒力量一以貫之貫穿現場建設各個環節，為項目建設提供堅強組織保障。

“挂圖履諾式”管理，推動黨員擔當作為。70萬噸鋰電新能源材料一體化產業基地項目總投資1300億元，規劃用地逾1.7萬畝，是該市迄今引進的投資數額最大項目。緊緊圍繞鋰電項目（一期）及8個子項目，聚焦項目用地、資金、環保等難題，要求專班黨員每周至少到項目現場收集信息1次，每周梳理1次工作清單，每月向專班主要領導進行1次專題情況匯報。多渠道公布專班黨員信息，每名黨員立足主責主業，根據項目年度、階段性目標和計劃，結合本人崗位職責、全年工作計劃，細化工作節點計劃，主動認領工作任務，把任務逐個分解、逐項細化，對照任務定措施、定責任、定時限，同時向黨員和群眾公開作出履職承諾，確保項目建設各項工作推進有力、扎實有效。

“現場定崗式”管理，推動黨員示范帶動。該市從市直部門、各縣（市、區）直部門、鄉鎮政府等業務相關、善於協調和經驗豐富的干部中抽調44名黨員干部，充實到鋰電項目現場建設工作專班。針對項目專班黨員隸屬於不同黨組織，居住分散，黨組織“管不到”“管不好”的實際，專班設置了綜合協調、維穩及糾紛調處、項目建設、搬遷安置等7類崗位，按照黨員認崗、專班定崗、公示明崗的方式，對專班黨員進行認崗定崗，將專班的“神經觸手”延伸到項目建設的一線“肌肉”，切實督促相關職能部門和黨員積極作為、履職，讓黨員有責、有位、有為。

“跟蹤日志式”管理，推動黨員有序“流轉”。專班聚焦科技管理、人力資源、要素協調、設施配套保障等，推進“一項一策”精准服務、“馬上就辦”即時服務，明確項目服務清單、目標清單、責任清單“三張清單”，幫助項目及時協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，項目建設開展到哪裡，專班服務就跟進到哪裡，實現對該市重大項目建設全程跟蹤服務。黨員主動掌握工作節奏，與業主單位算好時間賬，與涉批部門算清任務賬，指派專人全程跟蹤項目建設，管好進度賬。建立項目建設進度日志台賬，對於現場建設發生的事，第一時間記錄第一時間線上反饋，實現動態跟蹤管理。

“匯總例會式”管理，推動黨員成“專員”。每周一，專班對所有的問題進行匯總，發揮和調動相關職能部門資源，壓實各方責任，採取日清周結工作法，盯住項目不放鬆，靠在現場抓推進，自我倒逼想辦法，幫助企業解難題，形成抓項目“一盤棋”工作格局。推動項目專班各小組做好業務指導協調銜接等服務工作，聚焦相關政策宣傳，用心用情用力服務項目建設，做好項目服務專員，全方位做好項目落地手續推進跟蹤服務，確保政策“紅利”落到實處。截至目前，現場督查30次，召開組織協調會議22次，解決難題47個。（李麗嬌）