黨建“融合”激發國企新活力

近年來，蒼梧縣通過實施“組織+專班+項目”三融合模式，使黨建工作與生產經營同頻共振，激發了國企黨建新活力，為做強做優做大國有企業提供強大保障。

“制度+組織”融合。在該縣內“三集團兩公司”全面推行基層黨組織書記、董事長“一肩挑”，構建“雙向進入、交叉任職”領導體制，推行工作清單化、項目化、責任化，印發項配套工作方案，健全黨建工作監督考核機制，將年度工作要求細化為41項重點內容，並按20%的分值權重納入企業負責人業績考評體系，與其任免、薪酬、獎懲挂鉤。2020年，蒼梧縣國有資產總額61.4億元，營業收入2401萬元，保值增值率達102%。

“黨員+專班”融合。充分發揮黨員先鋒模范作用，由黨員干部成立各類項目攻堅專班（組），在企業重點班組、關鍵崗位設立黨員先鋒搶修隊12支、黨員示范崗36個，通過開展“古郡新城先鋒行”等活動，做到重要崗位有黨員領著、難點問題有黨員攻關、關鍵項目有黨員盯住。推進“一企業一品牌”“一支部一特色”“一黨員一閃光”品牌培育，助推企業改革發展。

“項目+隊伍”融合。注重項目一線和實干選用人用人導向，推行“學在一線、干在一線、練在一線、成長在一線”的4個“一線工作法”，把項目建設作為鍛煉干部職工的大平台。深入實施“雙培養一輸送”工程，重視在項目一線和青年員工中發展黨員，加強機關與企業間的交流培養，選拔輸送優秀企業干部到黨政機關任職。2016年以來，從集團、實體企業與機關之間交流干部超過20名，6名干部通過降職免職等退出領導崗位。（記者/梁乾勝 通訊員/潘美辛）