人應該總是要不斷挑戰自我,不畏艱辛,迎難而上,隻有這樣才能坦然面對一切困難,一切困難也會迎刃而解。作為脫貧攻堅一線戰士,唐艷鳳同志始終相信在上級正確領導下,在全鄉干部齊心協力下,一定能夠打贏這場脫貧攻堅戰。

做一個有想法的人
脫貧攻堅任務艱巨,很多事情況都要考慮周全,不容有半點閃失。大安鄉共有5235戶20517人口,建檔立卡貧困戶646戶2552人,2018年至2019年完成脫貧任務174戶726人。2019年底未脫貧戶89戶307人,2019年底貧困發生率1.44%。雖然任務不重,但是該做的工作還是一樣都不少,面臨的問題也不少。例如對全鄉貧困戶的底子不清楚。按照“兩不愁三保障”“八有一超情況”每一戶貧困戶的底子精准性掌握不夠,雖然“八有一超”基本情況做了很多次,叫幫扶干部統計上報,但是效果十分不理想,得到的數據每次都不一樣。面對這個情況,她建議鄉黨委、政府,專門成立工作組,挑選責任心強的干部對全鄉建檔立卡貧困戶進行“一戶一檔案”信息採集,准確掌握我鄉建檔立卡貧困戶基本情況,針對問題找准解決方案,實現精准脫貧。
做一個懂業務的人
作為一個鄉鎮脫貧攻堅分管領導,她需要面向群眾、面向干部、面向領導、面向督查。她需要接受群眾的咨詢,需要向干部培訓政策,需要做好領導的決策方向標,她就是脫貧攻堅工作的新華字典。“不懂、不會、不理解、有咨詢全部都是找你。”正是因為有這種壓力,她不敢懈怠,努力研讀扶貧政策。閱讀文件,參加培訓,這些都是學習業務的基本常態。除此之外,兄弟鄉鎮相互請教,與上級業務骨干溝通交流也是必須之舉。她說:“我不能說我百分之百都懂,但我盡力而為。”在她的指導下,大安鄉在扶貧工作上都能按要求按規定按程序完成各項任務目標。在她分管期間,親力親為開展“一戶一冊一卡”工作培訓工作,對鄉鎮、學校、衛生院等幫扶干部進行每年不少於10次業務指導培訓,開展卡、冊督查工作會20次﹔雨露計劃扶貧宣傳活動4次,“兩后生”職業培訓2次等。

做一個能創新的人
扶貧工作是重點也是難點,隻有舉全鄉之力才能完成工作。因此,她採取“四統一”模式,完成重要時間段緊急扶貧工作。“四統一”模式即統一思想、統一部署、統一模板、統一行動。隻有統一班子、干部思想,才能找准目標﹔隻有統一召開會議部署,才能找准方向﹔隻有統一材料模板,才能找准要點﹔統一安排行動,才能提高工作效率。例如在開展“二上二下一微調”的工作、大排查、動態調整、脫貧雙認定工作等等。在一定時間段,按一定程序開展一項工作,她便採用“四統一”模式開展。首先對參加該項工作的全體人員進行集中式的業務指導培訓,強調工作時間階段,任務要求﹔其次就是制作模板,認真研究透工作該走的程序,每個程序需要開的會,開會需要參加的人,還有就是制作會議需要的主持詞,要求工作隊員按照模板去開展工作,突發情況可以請示匯報加以調整,這樣收上來的材料質量都有所提高﹔最后就是行動,要在規定的時間做安排好的事情,不允許拖泥帶水,這樣整體工作效率就出來了。
做一個默默奉獻的人
身在基層,服務基層,有太多的不得已,太多的酸甜苦辣咸不為人知。很多人羨慕公務員,都認為每天工作就是一張報紙,一杯茶,干活輕鬆工資又高,工作體面。事實上基層干部付出很多很多。她總跟一起上班的同事說:“我不提倡你們晚上加班、周末加班,這個時間是你們陪家人,休息的時間,能不佔用,我絕不安排你們工作。”可是事實上,很多時候是覺得時間好像不夠用。有些工作時間緊任務重,不加班又完不成,因為時間節點在那,還要預留時間給幫扶干部、村干,等收集材料上來的時候審核匯總,上報等又很緊了,不得已利用晚上、周末時間。

做一個關心群眾的人
在基層面對的都是貧困窮苦百姓,因病、因殘、因學、因災、缺技術等等情況導致家庭負擔重,生活困難。有些家庭只是暫時的困難,比如有勞力缺技術,比如想發展缺資金,或者有些是真的十分困難。她每天都會遇到不同情況的群眾前來咨詢、尋求幫助。例如金橋村藍元康戶,戶主拖家帶口投靠岳父,老婆患癌症,治療費用較高,子女讀書。因為妻弟要結婚,岳父家裡住不下,全家在縣城租個小單間居住,擁擠的過日子。了解到這種情況,她通過咨詢易地扶貧搬遷辦,幫助他在縣城申請易地搬遷房,解決他家無房問題。還有金橋蒙志金,家庭人口10個人,中職、初中、小學、學前教育各階段的孩子都有。去入戶的時候發現這戶孩子很多,冬天小孩的衣物穿著單薄,冬天穿涼鞋,衣服比較臟舊。她便立即號召干部,家中有5-12歲小孩閑置衣物、鞋子可以拿來捐贈給貧困戶子女,同時聯系民政要了幾床棉被,讓他們過一個暖和的冬天。
她堅信,辦法總比困難多,隻要不畏懼,在脫貧攻堅的道路上,履職盡責,發揮作用,用真心換來真情,用實干贏得信任,心裡時時刻刻想著貧困戶,挂著貧困戶,克服工作和家庭的種種困難,時刻戰斗在脫貧攻堅第一線,為打贏脫貧攻堅貢獻自己的力量。(供稿單位:環江毛南族自治縣大安鄉人民政府)