黄永恒梳理党建工作台账。

“这几年车间变化越来越大了，理论学习不再枯燥乏味，工作休息的场所也越来越舒心，干活劲头更足了。”聊起车间的变化，南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨。带来这一系列转变的，正是该车间党支部书记黄永恒。

黄永恒到三场运用车间担任党支部书记三年来，紧抓思想政治引领、职工民生服务、青年人才培育三大核心工作，破解基层党建工学矛盾、队伍建设等各项难题。凭借过硬的党建成果和群众口碑，2026年，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵。

创新学习模式，破解倒班学习难题

该车间是一线生产车间，由于班组四班倒的作业模式，传统的集中学习模式难以落地，理论学习流于形式，工学矛盾突出。

“工学矛盾不是不学习的借口，制度和方法要跟着职工作息变，不能让职工围着学习制度转。”面对集中学习组织难题，黄永恒多次到班组调研摸底，牵头修订班组学习方案，终于打造出适配倒班岗位的“分段集中学、岗位碎片学、干部督导学”三维学习模式。该模式避开了生产作业高峰，利用职工作业间隙、待检空闲开展“微党课”政治理论学习；严格落实管理人员旁听制度，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得。同时将职工学习参与率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，把理论学习从“软任务”变成“硬指标”。

依托这套标准化、可复制的学习机制，该车间成为段政治理论学习示范点，相关特色经验在全段示范推广。

常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，职工隐患排查积极性大幅上涨，2025年该车间劳效增幅位居全段第一，2024年获评段先进车间，党支部2025年获评集团公司先进党组织。

扎根现场，打造暖心的职工阵地

“职工身边的小事，就是党支部的头等大事。”这是黄永恒常挂在嘴边的一句话。工作中他始终坚持党建引领服务群众，常态化开展调研谈心，精准摸排职工难题，打造有温度的基层党建阵地。

针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，他牵头推进待检室标准化升级改造，优化两大休息区域功能布局，配齐空调、烘干机、按摩椅等设备，打造集学习、休息、交流于一体的标准化示范阵地。如今，待检学习室已成为职工业务学习、情绪疏导的专属空间。

硬件提质升级，暖心服务也要跟上。黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，统筹联动车间党支部、行政、工会、共青团四类基层组织力量，构建全员参与的思政工作格局。依托这套工作法常态化实地走访、一对一谈心，建立职工诉求台账，实行清单化闭环销号。

去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，他精神萎靡、工作状态低迷。黄永恒第一时间找他谈心，全程跟踪帮扶。很快，该职工思想状态、工作面貌发生转变，不仅摘掉重点人员帽子，还凭借突出的故障排查业绩，获评车间年度“安全之星”。

近两年，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，增强了职工的凝聚力、向心力。

黄永恒在整理车间荣誉展览台。

以赛促练，铺就青工成长成才路

青年职工是铁路安全生产的后备中坚力量。针对近几年车间青工基数大、现场实操经验薄弱、成才路径不清晰的问题，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维成长平台，打通青年职工成长成才“快车道”。

“年轻人有干劲、有想法，缺的就是实战历练和专业引导。现场作业就是最好的练兵场，只要肯吃苦、善钻研，每一位青年都能成长为业务尖兵。”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，采用老带新、强带弱的青年培养方式，邀请车间教练，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，一对一开展现场实操、安全规章、故障处置专项教学。同时，他把现场生产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题，将比武成绩纳入星级职工评选和绩效奖励，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围。

“刚上岗的时候，面对复杂的车辆配件我一头雾水，总害怕出错不敢上手练习。书记便安排党员师傅手把手带我现场实操，鼓励我们大胆钻研。”获评集团公司青年岗位能手的青工江兴宇说道。

在黄永恒的悉心培育与精准引导下，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手，多名青年骨干主动参与该段技术革新课题，团支部获评2025年度全路安全生产先进团支部，一大批青年职工快速从职场新人成长为能扛事、善攻坚的一线骨干，为安全生产注入了源源不断的新生力量。

覃园介、李玄 摄影报道