广西交投科技党委聚焦清廉企业、清廉生态、清廉经营、清廉文化、清廉队伍五大方面建设，着力打造清廉引擎，护航企业高质量发展。

抓责任，深化清廉创优企业建设。压实全面从严治党主体责任。年初组织召开党风廉政建设和反腐败工作专题会议，制定印发年度党风廉政建设和反腐败工作要点，明确年度目标任务。公司党委书记认真履行第一责任人职责，扎实开展党员干部集体约谈等规定动作；班子成员压实“一岗双责”，通过深入基层与干部职工谈心谈话等方式，对分管领域存在的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正。切实将党风廉政建设指标纳入经理层契约化和任期制考核责任书、各部门年度考核责任书内容，确保责任压力层层传导、层层压实。

抓机制，涵养清正廉洁政治生态。坚持将监督融入公司治理各环节，持续完善监督防控制度机制，建立健全《“一把手”和领导班子成员权力清单和负面清单》等，完成对30多项内控相关制度的“立改废”，编制《广西交投科技有限公司内部控制体系管理手册》，持续优化公司《业务风险及廉洁风险防控指导手册》；常态化开展覆盖全岗位的廉洁风险排查，针对风险点制定具体防控措施140项，以有效的风险防控机制护航企业发展。

抓监督，以清廉护航生产经营。把廉洁建设融入生产经营，以信息化技术加强经营风险及廉洁风险源头防范。结合试验检测工作特点及试验检测结果关系多方利益的实际，研发并多次迭代广西交投云监系统，覆盖集团公司所有在建项目，实现拌和站、试验室、梁场等各类生产数据自动采集、实时监管，有效监督规范从业人员行为，防范人为数据造假。用好线上“作风测评”平台，广泛邀请合作伙伴和服务对象参与评价，实时反馈员工开展服务过程中工作作风等方面情况，并及时纠偏。年内通过“作风测评”平台累计收集各方工作意见建议6条，推动作风转变、提质增效。

抓特色，打响“清廉科技”文化品牌。结合公司业务特点，打造“以学促廉、以案讲廉、以家助廉、以宣倡廉、以制护廉”的“五廉”模式。持续推进“班前三分钟廉洁教育”，各部门及下属技术服务中心通过早会、例会开展学习，打造“清廉课堂”。组织观看警示教育专题片，开展“清廉科技·家风故事会”“廉洁家访”、参观廉政教育基地等多种形式的教育活动，推动廉洁文化“进项目技术服务中心、进岗位、进家庭”。3篇“五廉”模式经验性稿件获主流媒体刊发，提升清廉科技文化品牌影响力。

抓作风，锻造清廉担当队伍。公司领导班子结合学习教育开展，深入基层调研，“叩门问需”，即查即改。在清明、中秋等重要时间节点，发送廉洁教育提醒；对项目值班人员值班、车辆封存等情况进行抽查，进一步强化“四风”建设。邀请集团公司第四派驻纪检组深度宣讲党纪法规、行业相关警示案例等内容，引导基层党员、干部员工进一步发扬清廉担当良好作风。（黄才源 黄子玲）

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