为贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动决策部署，深化全员新型责任制，形成“目标层层分解、责任层层落实，压力层层传递、动力层层激发”的管理机制和“人人肩上责任挑”的奋发有为氛围，充分激活基层班组内生动力，南方电网广西贺州供电局以“积分制”为突破口，创新构建“以贡献定积分、以积分定绩效、以绩效定薪酬”的量化分配体系，推动班组管理模式从“平均主义大锅饭”向“能力竞技赛马场”蜕变。2024年以来，试点班组交出亮眼成绩单：人均效能提升23%，员工收入差距合理拉开至1.5倍，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，为企业高质量发展注入澎湃动能。

破局重构：“三化”体系筑牢量化分配根基

任务清单化，精准度量工作价值。围绕安全生产、创新创效、工作质量等核心业务维度，该局将班组工作拆解为可量化的专业指标。针对不同类型作业任务，量身定制差异化评分标准：设置“作业风险管控落实情况”“任务完成质量”等刚性考核项，以及“创新创效成果”“项目推进进度”等柔性目标。采用“基础分+激励分”双轨制（基础分保障基本工作要求，激励分拉开贡献差距），确保考核覆盖无死角、评价维度无盲区。

积分数字化，实时彰显员工贡献。依托数字化管理工具，系统实时记录员工工作轨迹：完成一次设备消缺任务积2分，发现重大安全隐患额外奖励3分；参与技术攻关项目则依据贡献度分级赋分，主创人员最高可获10分。系统自动生成个人积分台账，实现员工贡献度一目了然、绩效差距实时可见，让每位员工的付出都有清晰的“数字画像”。

规则透明化，凝聚分配共识合力。建立“三上三下”民主决策机制：制度初稿拟定后，经班组全员三轮深度研讨修订；最终方案公示接受监督，并配套《积分争议申诉流程》。试点期间，根据员工反馈动态调整指标权重6项，实现全员100%认可，确保分配规则公平、公正、公开。

攻坚施策：“三机制”护航改革行稳致远

建立动态调节机制，平衡效率与公平。创新设立“积分蓄水池”，对夜间抢修等阶段性超负荷工作给予1.2倍积分奖励系数；推行“末位帮扶”制度，对连续两个月积分靠后的员工，安排导师“一对一”结对辅导，既打破“躺平”现象，又避免过度竞争“内卷”，营造良性竞争氛围。

建立标杆引领机制，激发团队活力。实施月度“积分之星”评选，获奖员工绩效薪酬上浮；年度积分排名靠前的员工，在评优评先、岗位晋升中优先推荐。2024年以来，已有2名业务骨干通过积分晋升管理岗位，成功激活“鲶鱼效应”，带动全员争先创优。

建立长效反馈机制，推动持续优化。建立季度“积分听证会”制度，广泛收集员工意见建议，动态优化积分算法；定期开展满意度调查，确保改革始终贴合基层实际需求，防止制度执行走样变形。

成效显著：实现从“被动执行”到“主动作为”的三大跨越

效率跃升，生产效能大幅提升。检修班组平均消缺时长从4.2小时压缩至2.5小时，设备故障及时复电率达100%，为电网安全稳定运行提供坚实保障。创新突破，人才梯队蓬勃发展。根据历史工作与个人能力的关联关系，自主构建“工作-能力匹配预测模型”预测当月任务与员工能力匹配度，实现“人-任务-岗位”精准匹配。2024年以来，4人荣获地市级及以上创新奖项，1人斩获南方电网公司“金数叶奖”，创新活力竞相迸发。文化重塑，团队凝聚力显著增强。“抢单”“组队”协作成为班组工作新常态，“师徒积分捆绑制”加速经验传承，新员工培养周期缩短30%。2024年以来，班组新增2名技能专家、3名星级工程师，荣获5项省级荣誉，成功塑造“比学赶超”的奋斗文化。

贺州供电局班组量化分配改革以“积分制”为杠杆，实现组织活力、员工动力与创新潜力的全面释放，为国有企业“全员新型责任制”改革提供了生动实践样本。未来，该局将持续深化“以奋斗者为本”的价值导向，让每一分努力都能被精准衡量、及时兑现，激发基层员工干事创业的无限热情，为企业高质量发展注入持久动力。（刘秀丽 钟瑞彬）

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