将改革成果转化为推动高质量发展的强大动力；

光伏项目并网发电，绿色能源实现从0到1的突破；

装机规模翻倍增长，打造桂东百万千瓦级新能源基地；

海上风电项目首个标段全容量并网发电，为广西海洋经济注入澎湃动能；

……

一次次有力的探索、一个个崭新的成果，都是广西能源股份在深化改革、探索高质量发展新路径上步履不停的缩影。近年来，广西能源股份深入学习领会中央关于全面深化改革的重要论述，在广西投资集团、广西能源集团等股东单位的大力支持下，坚持全面深化改革，解放思想促转型、固本强基抓经营、凝心聚力谋发展，管理质效不断提升，瘦身健体成效明显，转型发展提速加力，实现了国有资产保值增值。

以改革促转型，逐“绿”前行向未来

广西能源股份是一家网内发供电相互配套的地方龙头电力企业，起家贺州、深耕贺州。自2018年划转广西投资集团后，广西能源股份抢抓“双碳”机遇，不断优化调整产业结构，大力发展新能源，不断向外开拓和获取资源。随着桥巩水电站优质资产注入、广投贺州电厂双机投产、防城港海上风电项目首个标段全容量并网发电，广西能源股份全资及控股装机突破200万千瓦，比2018年底增长了5倍，新能源装机占比增长至23.34%，并呈现逐年增长趋势。背靠贺州、立足广西、面向全国，打造桂东百万千瓦级新能源基地的蓝图正在广西能源人的不懈奋斗中逐渐转为现实。

从防城港南部海域上空鸟瞰。蔚蓝的海域上，广西首个海上风电项目——防城港海上风电示范项目风电机组叶轮随风转动，将阵阵海风转化为源源不断的绿色清洁能源。防城港海上风电示范项目由广西能源股份投资建设，是广西“第一个下海测风、第一个核准、第一个开工、第一个并网、第一个全容量投产”的海上风电项目。项目在2023年6月开工建设，2024年1月首批机组并网发电，2024年9月首个标段全容量并网发电，标志着项目进入全容量并网倒计时冲刺阶段。一个个重大时间节点的背后，记录着项目建设团队踔厉奋发的足迹，一个个随风转动的风机，彰显着广西能源股份志当广西海洋强区建设排头兵的使命和担当。

沿着山路而行。仁义陆上风电场送出工程施工现场热火朝天，机器轰鸣，工人们穿梭于施工现场，忙碌而有序。2023年，广西能源股份获得了八步仁义、上程、平桂茶盘源、水口4个风电项目合计55万千瓦的建设指标，仁义风电项目是首个开工建设的陆上风电项目，四个项目投资总额约40亿元，项目全部投产后，每年为贺州市提供约11亿千瓦时绿色电能，为贺州市实现低碳转型、建设宜居长寿市保驾护航。

走进繁忙的车间和厂区。一排排整齐的光伏板，在阳光下闪闪发光正享受着“阳光浴”，将光能源源不断地转化为电能。由广西能源股份投资建设的天贺公司屋顶分布式光伏发电项目、京南电站厂区光伏发电项目和正润新材料公司屋顶光伏项目，于今年陆续并网发电，合计发电量超1000万千瓦时。天贺公司、正润新材料屋顶项目采用“自发自用，余电上网”的接入模式，不仅最大限度为企业节约用电成本，更是有效减少温室气体排放，为企业注入绿色、环保、可持续发展动力。

向改革要效益，深耕细作“挖”潜力

近年来，广西能源股份深化国资国企改革，坚持以效益为中心，聚焦主责主业，做好做优存量，进一步挖潜增效，构建了业务有进有退、企业优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展新格局。

聚焦主责瘦身健体。通过股权转让、清算注销、提级管理等方式完成多家企业的管理层级提升，大大提高了管理质效；聚焦电力主业，逐步将石化等非主业板块剥离上市公司，实现资金回流，有效缓解公司资金压力，助力企业高质量发展；“一企一策”“一策一企”推进亏损企业治理，亏损企业户数逐年降低，亏损户数较2020年减少近七成，其中广投贺州电厂的治亏成效尤为显著，通过开展节能降耗工作，实施热电联产技术改造，提升企业造血功能，亏损金额逐年下降。

聚焦存量挖潜能效。电源方面，实施水电机组小变大、老变新存量水电的技术改造工作，推进合面狮剩余3台水电机组的扩容改造，进一步提升存量水电效益。电网方面，不断提升现有电网智能化水平和供电可靠性；优化电网调度，深挖电网调度运行消纳潜力；积极争取新用户，实现增供扩销。

聚焦品牌提升影响力。2023年6月，桂东电力正式更名为广西能源股份，开启了地方能源上市企业发展新征程。同年12月，完成广投海风公司60%股权收购，广投海上风电公司正式成为广西能源股份的控股子公司，为广西能源股份在能源领域高质量发展注入了强劲动能，进一步擦亮了广西能源股份上市企业的名片。随着公司更名、收购海风股权等一系列做大做强上市公司的举措和企业经营业绩的提升，广西能源股份市值稳健式跃升，打造自治区级核心能源上市平台的目标正在加快实现。

用改革增活力，勇立潮头闯“新”路

向改革要动力，向人才要活力，向创新要效益，广西能源股份正在牢牢抓住企业高质量发展的三大变量，激活企业发展的“一池春水”。

抓改革。以刀刃向内的决心和快刀斩乱麻的力度实施机构改革，用机构改革的“棋子”，撬动了企业高质量发展“棋局”，一子落而满盘活。在保证稳定的前提下，短时间内完成了本部改革、水电和供电板块、双总部等多项改革的实施和落地，大大提高了管理集约化水平，提升了社会资源获取和整合能力，企业发展面貌焕然一新。

育长板。实施调控一体化改造，对所属骨干水电厂及电网进行全面远程集控升级改造，目前合面狮水电厂、巴江口水电厂、下福水电厂、昭平水电厂4个骨干电厂及主要变电站均已实现远程集控，构建了以调度中心“统一调度、调控一体”，电站现场“无人值班（少人值守）”的新管理模式，助力企业减本增效。新质生产力这个“关键变量”，正在转化为企业发展的最大增量。

强队伍。广西能源股份正处于产业转型的过渡期，面对专业人才紧缺的困境，广西能源股份持续深化用工制度改革，做好人才“引”“育”“留”“用”，广开进贤之路，抓住人才所需所盼，实行更加开放、更加灵活、更加有效的人才政策，让人才动心更“动身”；推进“上派下挂”双向交流举措，健全员工发展通道，树立正确的用人导向，配套出台激励办法，确保人才引得进、留得住、有发展，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动力。

改革扬帆风正劲，击鼓催征再出发。广西能源股份将牢牢把握改革的正确方向，拿出“逢山开路，遇水架桥”的勇气，把问题一个一个解决掉，把改革一项一项落下去，把项目一个一个建设好，为打造桂东百万千瓦级新能源基地，助力推进“一区两地一园一通道”建设，在新时代壮美广西建设中展现更大担当和作为。（覃凌文）

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