作业人员“天窗”点内抽换木枕。冯博摄

“安全生产月”活动启动以来，南宁工务段严格落实集团公司部署要求，紧盯现场关键环节，从思想认识、现场管理、监督考核等方面入手，“抓严、抓细、抓实”现场作业管控，确保现场作业环节安全受控，全力筑牢安全防线。

该段结合“安全生产月”活动，认真学习典型事故案例，召开现场作业安全专题反思会，对照上道跨线制度执行、行别确认规定落实、异地作业规定落实、天窗修制度落实等方面，深入分析反思日常作业存在的问题，研究制定安全管控项点和措施12项。组织干部职工再次观看《安全的名义》《生命无价》等专题片，围绕“人人讲安全、个个会应急”主题开展主题宣讲，通过现身说法、交流谈心等方式，有效提升干部职工劳动安全敬畏意识和自我防护能力。

针对作业现场人员、天气、工况等发生变化带来的安全风险，该段加强风险研判，研究制定现场作业安全管控措施27条，开展为期1个月的作业计划审核专题行动，由段领导组织相关业务科室联合会审每日作业计划，杜绝车间班组上报作业计划的随意性。开展线路行别标志标识排查整治，发现整改位置不明显、被杂灌树木建筑物遮挡的标志标识21处，确保作业人员到达现场后可以迅速且简易地掌握作业线别行别。细化明确上下工路径，对需要跨线地点、邻线行走、邻线作业门进出在每日“五合一”补充说明栏注明，班前点名分工布置会作业负责人对跨线要点进行布置，并用作业记录仪记录，切实管好现场作业。

此外，该段结合现场实际，明确查处“两违”“两纪一化”规定，按照段、车间、班组层面明确检查量化考核标准，认真排查作业隐患，加强对施工作业、委外人员、关键时段的监督检查和分析考核，及时发现和纠正现场作业陋习，严肃查处“两违”行为，杜绝同类事件发生。梳理上级通报和自查发现的现场安全典型问题，严肃追究管理责任，对履职不到位的人员纳入月度安全评价考核，防范不作为、慢作为等问题发生。（杨一博）

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