近年来，百色市烟草专卖局（公司）主动适应信息时代新形势、数字经济发展新趋势，积极运用互联网、大数据等新兴技术，因地制宜，结合企业发展实际，不断扩大数字技术在各项工作中的运用，稳步推进数字化建设，构建数字化转型新格局。

统筹规划绘就“新蓝图”

凝聚共识，形成合力。数字化转型是一项全局性、系统性的重大工程，不仅仅是信息化治理和信息技术应用，更是体制机制和管理流程的深刻变革。要切实加强组织领导，坚持和加强党对数字化转型工作的全面领导，在市局（公司）党组统一领导下，各有关部门负责人要高度重视，按照职责分工，切实发挥“头雁”作用，亲抓实管，强化资源整合和力量协同。全体干部员工要统一思想，提高认识，形成上下联动、纵横协调、全员参与、齐心协力的工作格局。

做好支持，做优保障。强化人才支撑，增强领导干部和员工队伍数字思维、数字认知、数字技能。培养创新型、应用型、复合型人才，发挥“传帮带”作用，实现队伍意识和能力整体提升。保障资金投入，资金投入是企业数字化转型的持续保障，从企业战略统筹和长期发展的角度，加强财务预算的统筹安排，确保数字化转型基础设施、功能应用、数据采集、互联互通、成效展示等方面有效投入，保障转型工作有序开展。加强资金使用管理，加强资源共享，合理地控制好成本，避免重复投资和资源浪费。着力防范廉洁风险，规范有序推进数字化转型工作。

召开数字化转型工作培训会。周世伟摄

全力部署打造“新引擎”

围绕数字化转型方案“主轴线”。按照数字化转型“1+7”系列方案要求，明确重点任务目标，贯穿工作始终，坚持主要领导亲自抓，充分调动全体员工积极性，有效组织，打造数字化转型“新引擎”，推动工作走深走实。

把握数字化转型工作重心。数字化转型工作量大、数据交互多、建设标准高、时间要求紧，面临诸多现实困难与挑战，各牵头单位（部门）认真研判工作重点和难点，制定具体实施方案，细化工作任务单、时间计划表、实施路线图，明确分工、压实责任，加强统筹协调，保质保量完成各项任务。同时，数字化转型也是长期动态的过程，要以发展的眼光思考问题，以创新的思维处理问题，适时优化调整，“小步快跑、持续创新”。

夯实数字平台建设。围绕一体化数字平台建设，做好核心应用的推广实施和实际运行，探索数字驱动带来的业务模式和管理流程变化，加强数据共享管理，以数据赋能完善科学决策。找准业务工作数字化转型关键点。以数字化应用为切入口，带动各业务工作数字化转型，稳步推进数据库搭建，开展数字门店建设，打造数字化党建窗口、智慧终端应用开发，推动涉烟大数据情报研判系统及反走私情报研判中心建设。部署人才队伍升级。积极鼓励员工参加数字化转型相关培训、认证和评聘，加强数字化人才培养锻炼，大力培养各业务领域专业技术骨干，以“千人成长计划”为契机，不断充实数字化专业人才队伍规模。

开展数字化工具应用专项培训。陆彬摄

精准聚焦激发“新活力”

聚焦业务应用场景。有序做好新旧系统切换工作。完成相关业务生产经营管理一体化平台主要功能模块试用及划定项目上图入库工作。优化升级现有的专卖指挥系统，完成与公安系统联合建设的走私情报中心，涉烟大数据平台等，初步探索低代码开发工具在个别业务中的试用，在物流环节探索建立智慧物流配送柜，全面应用智能配送系统。聚焦新型数基建设。推进边侧应用运行底座和端侧应用运行底座的建设，完成部署生产经营管理平台工业互联网体系，实施验证行业二维码统一应用关联系统。

坚持系统推进。将一体化平台推广和数字化转型作为推动百色烟草高质量发展和现代化建设的一项战略工程，制定一个数字化转型主方案及七个子实施方案，包括党建、人力资源、企业管理和各项业务工作，明确目标、措施和要求。成立九个工作项目组，以项目组负责制推进各项数字化转型核心应用落地见效。

在偏远山区探索建立智慧物流配送柜。刘宏伟摄

数字化转型对于引领企业改革发展、提升企业核心竞争力具有重要意义，要不断引导全体员工树立“以数据说话、靠数据管理、用数据决策”的数字化思维和理念，切实转变思想观念，坚持系统观念，强化创新思维，牢牢把握数字化转型契机，助推百色烟草高质量发展和现代化建设。（邱正午）

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