广西大锰锰业集团有限公司（以下简称“广西大锰”）充分发挥党建引领作用，积极践行“走出去”战略部署，聚力打造“锰将行”党建品牌，坚持提升南非业务的核心竞争力，以“锰将行动”推动党的政治优势、组织优势、人才优势充分转化，在南非业务各个环节上充分发挥作用，不断推动公司南非业务在矿山经营、物流运输、销售体系、管控提升等方面取得突破和成效。

强化引领，发挥赋能优势

2023年，广西大锰党委持续强化党建引领，全力打造“锰将行”党建品牌，带领海外党员落实海外高质量党建工作实施方案，提升海外党建工作质量，搭建了海外党建“1+3+3+N”目标体系实施路径，即打造“一个海外党组织堡垒”、落实“对关键人员、关键事项、关键风险”三项监督、抓实“保障企业合法合规经营、保障生产经营目标任务完成、保障企业健康稳定发展”三大重点、打造“N个”攻坚小组。推动海外团队思想建设向“思想统一、方向一致”提升，组织建设向“组织规范、措施有力”提升，队伍建设向“作风优良、清正廉洁”提升。

创新生产，锰将行动保增产

广西大锰南非LIDINO公司矿山经过多年生产，矿石埋深加大，开采难度及成本也随之增加，为改变这一现状，LIDINO公司通过对矿山选矿流程优化，实施“小、灵、快”技术改造，提升矿石选矿产率3%。广西大锰南非PMG公司由于受当地汽车运输工人短缺等影响，导致矿山采场剥离量偏少，剥采不平衡等问题凸显。为解决这一问题，PMG公司党员骨干带领员工克难攻坚，通过增加夜班生产的方式，合理安排人员和生产设备，提高采场夜班生产效率以弥补欠的剥离量生产，保证矿山生产有序进行。两家公司运营的BISHOP、LOMOTENG两个矿山克服南非限电停电影响，落实“锰将行动”，合理排产作业，抢抓生产，多点采矿，优化采剥安排，全年预计完成精矿140万吨。

控制成本，力促降本增效

针对境外矿山的成本管理和核算现状，广西大锰党委成立由党员组成的成本小组深入南非矿山，深化开展“锰将行动”，围绕降本增效开展系列调研。通过还原现场生产环节，规范和统一统计口径、核算口径，确定了新的成本核算模式，建立了锰矿生产、铁路运输、海运、港口全链条的成本分析模型，每月经济运行分析会对当月的成本进行分析、研判，为南非矿山生产组织计划的制定和实施提供决策依据，以提升决策效率，控制财务风险，提高经济效益为导向，把资源投入到更具价值的生产经营活动中，达到精细成本核算、强化成本管控的目标。

积极介入，力争发运稳定

广西大锰党委“锰将行”矿石物流运输攻坚团队，铆定关键任务，聚“锰”之势奋进突破。长期海运小组率先落实“锰将行动”，与国内多家头部海运企业、国际航运公司建立了业务联系；每月跟进波罗的海干散货指数（BDI），加强对海运费的分析研判，介入并指导南非LIDINO公司的租船业务，在港口租下2万吨仓库作为物流中转基地，进一步确保矿石稳定发运。

丰富品类，拓宽业务范围

瞄准业务发展，“锰将行动”致力于满足客户多元化需求。2023年，广西大锰在保障广西大锰现有锰含量为32%-35%的南非高铁锰矿销售渠道稳定畅通的同时，积极开拓锰含量为28%-30%的南非高铁锰矿、高硅锰矿、碳酸锰矿业务，丰富矿产品类，打开新产品业务销售端口，拓宽营收渠道。此外，还聚焦重点客户，发挥长协优势，结合差异化“一企一策”，与客户实现战略合作，目前已与3家客户签订长期合作协议。同时密切跟进客户的用矿节奏，持续保持美元期货、一船两卸的销售模式，实现向长江流域2家客户销售4万吨锰矿石。

高质量发展是全面建设社会现代化国家的首要任务，在奔涌向前的新时代高质量发展浪潮中，广西大锰党委将坚持以党建引领推动企业高质量发展，努力为推进中国式现代化贡献国企力量。（战芙瑶 黄艺彤）

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