为积极推进数字化转型，广西交投财务公司党支部发挥党建引领作用，积极组建“交投先锋+司库建设”团队，坚持以司库体系建设为切入点推进财务管理数字化转型升级，完成首个境外账户信息在账户管理系统成功查询，境外账户可视化管理实现零的突破。

近年来，广西交投集团（以下简称“集团公司”）境外成员单位业务和资金规模不断扩大，对境外成员单位资金缺乏强有力的监管手段，境外资金运营面临效益与安全双重挑战。广西交投财务公司党支部“交投先锋+司库建设”团队大力推进境外账户可视化管理调查研究，为集团公司建立全球资金视图探索适配方案。一是加快企业数字化转型，突破境外账户可视的技术障碍。加速集团公司账户管理、银企直连等系统升级，根据境外资金账户类型、分布特点，按照直连优先、实时优先、中资银行优先的原则，依托跨国银企直连、MT940报文、RPA机器人等技术分类推进境外账户可视化。二是引入境外账户可视化管理辅导服务。以具有全球现金管理能力的大型中资银行为辅导行和主办行，借助大型中资银行的全球网点、全球现金管理系统，为集团公司与境外成员单位、境外开户行搭建沟通桥梁，畅通集团境内外政策信息、管理信息、业务信息。三是加强与外方股东沟通，争取股东支持。联合境外成员单位，加强与外方股东的沟通，强化账户可视化对防范资金舞弊、保障资金安全的宣传引导，争取外方股东的理解与支持。

境外成员单位是集团公司的重要组成部分，境外资金的安全稳健运行是集团公司高质量发展的关键一环。初步实施可视化方案以来，广西交投财务公司已首批推动18户境外中资银行账户实现跨国及跨行查询，境外中资银行账户可视率达到40%，为推动境外其他银行账户可视做出先行示范。

下一步，广西交投财务公司党支部将继续以“品质党建 品质金服”为核心，做精、做优、做响党建品牌，让党建品牌成为公司蓄势、聚能，实现高质量发展的“红色引擎”，助力公司推进境外账户可视化管理进程，助力集团公司实现资金的境内外、本外币一体化管理，为全面推进司库体系建设打下建设基础。（侯蓓 林臻 李帆）

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