兴业县新增派（乡村振兴）驻村工作队员业务培训班现场。兴业县委组织部供图

今年以来，兴业县通过“靶向式”选派，“分类式”管理，“沉浸式”培训，“立体式”保障，确保驻村工作队派得强、沉得下、融得进、干得好，打造了一支驻村硬核队伍，为乡村振兴保驾护航。

“靶向式”选派，确保驻村工作队“派得强”。针对乡村振兴工作力量薄弱问题，今年从县直50多个机关事业单位选出116名年轻干部向114个面上村和1个易地扶贫安置小区增派驻村工作队员，为乡村振兴提供坚强的组织人才保障，确保一线驻村力量只增不减。坚持因村派人、择优选派、人岗相适原则，把熟悉经济发展的干部派到集体经济薄弱村，把熟悉党建工作的干部派到党组织软弱涣散村，把熟悉乡村振兴业务的干部派到乡村振兴重点村，2021年以来共选派驻村工作队员（第一书记）412名，其中，选派脱贫村（含易地扶贫安置点）驻村工作队员（第一书记）279人，非脱贫村（乡村振兴）驻村工作队员116人，乡村振兴重点村第一书记8人，后进村第一书记9人。

“分类式”管理，确保驻村工作队“沉得下”。根据日常履职情况，将驻村工作队员（第一书记）划分成实干型、专业型、后进型进行“分类式”管理。针对认真负责、表现突出的实干型干部，为其提供更大的成长平台，由各镇推选1名担任驻村工作队分队长，分队长负责协助镇党委开展驻村工作队日常管理、督查迎检、政策解读等工作，特别是在落实请销假制度上，分队长在每个工作日下午下班前收集本镇工作队员请假人员名单，有针对性把关请假缘由，杜绝假住村现象，极大地提高了住村率。目前，全县在各镇设立驻村工作队分队长13名，帮助驻村工作队解决实际问题126件。针对后盾单位突出、有技术能带富的专业型干部，组织部门为其在申请项目、资金、用地上提供便利，鼓励其充分发挥专业优势，通过邀请专家指导、组织农技培训等方式发展产业，不断发展壮大村级集体经济。针对不熟悉村情民情、能力欠缺的后进型干部，安排分队长重点关注并加强培训指导，实行“一周一督查、一月一通报”制度，以电话抽查、实地检查等方式了解其村情民情“一口清”情况，以公开通报、预警提醒、调整撤换等方式压紧压实工作责任。今年以来，共抽查驻村情况30次，发布通报6期。

兴业县洛阳镇大礼村第一书记李其利指导村民种植花生。兴业县委组织部供图

“沉浸式”培训，确保驻村工作队“融得进”。推行“沉浸式”教学方式，让驻村工作队在学习培训中从“观众”变成“主角”。组织开展“岗位大练兵 业务大比武”活动，在集中学习培训、特色基地观摩以及业务能力测试后，各驻村工作队员（第一书记）围绕如何建强村党组织、促进产业发展、壮大村集体经济、强化乡村治理等进行演讲，通过“业务能力测试+主题演讲”结果评选出一、二、三等奖，进一步激励干部干事创业热情。组织开展驻村工作队员“七个一”活动，以开展制定一份年度任务清单、一系列亮身份活动、一次结对帮扶活动、一次“五清”擂台赛、一批“我为群众办实事”活动、一场“屋场夜话”活动、一次述职评议会等方式，进一步推动驻村工作队在乡村振兴一线干事创业。组织开展“我的驻村故事”主题交流活动，在“兴业先锋”公众号开设“我的驻村故事”专栏，让驻村工作队员（第一书记）讲述自身开展驻村工作的难忘事迹、收获体会等，营造良好的宣传氛围。截至目前，共开展大比武活动2期，驻村故事交流活动2期，发布驻村工作队员（第一书记）先进事迹6篇。

“立体式”保障，确保驻村工作队“干得好”。坚持物质保障、精神鼓励、政治激励相结合，消除驻村工作队后顾之忧。在物质保障上，严格落实驻村工作队员生活补助、健康体检、人身意外险等规定，开展驻村“八有”情况核查，发现问题15个，协调整改15个，为驻村工作队吃住在村提供基本条件和保障。在精神鼓励上，挖掘宣传推广一批优秀驻村工作员（第一书记）典型事迹，积极营造创先争优的浓厚氛围。在政治激励上，对成绩突出、群众认可的驻村工作队员（第一书记），予以通报表彰，优先提拔重用。2021年以来，驻村工作队员（第一书记）得到提拔重用、职级晋升共38人，获得市级通报表扬7人次、县级重点宣传100多人次。（周展云）

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