全州县委编办高度重视绩效管理工作，充分利用绩效管理的导向、激励和监督作用，以“四个强化”提质增效，切实增强干部的责任感、使命感和紧迫感，扎实推进全年各项绩效目标的高质量完成。

强化制度建设，提升绩效意识。根据全州县年度绩效考评目标、上级绩效管理相关文件精神以及机编制工作新要求、新任务、新目标，结合工作实际，制定了《中共全州县委机构编制委员会办公室工作细则》《日常事务管理制度》《平时考核制度》等，建立健全了各项规章制度，明确年度目标，规范各股室绩效管理职责，有序推进建立科学规范的内部工作流程，以制度推动绩效管理的落实。

强化重点环节，增强控制力度。坚持把年度中央、自治区、市、县部署的重大改革落实情况作为当年度绩效管理重点工作，增加绩效管理权重。制定了《2022年重点工作任务清单》，重点工作具体化，细化职责分工和工作任务，责任落实到岗到人，形成“全员合力”，明确完成时限，确保高标准高质量完成各项重点工作任务。

强化问题整改，确保落实到位。始终把“发现问题、整改问题、解决问题”作为转变工作作风、提升工作效能的有效手段。开展“机构编制使用效益评估工作”主动发现问题，对照各项考核反馈问题及时做好整改，认真剖析原因，层层分解落实，不断改进不足、补齐短板，做到常抓常管常严，促进机构编制工作整体提升。

强化责任担当，切实转变作风。以干部教育培训为载体，开展“作风建设提升年”活动，召开“改进工作作风 强化责任担当 争做有为有畏的编办干部”专题党课，加强干部队伍建设，并制定了《2022年岗位责任制》，纵向到底、责任到人，加强日常监督管理，以责任“倒逼”工作落实。通过实施绩效管理，全面动态掌握工作情况，切实发挥机构编制绩效管理工作的导向和激励作用，充分激发干部干事创业热情。（蒋博）

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