2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年，“三项制度”改革是国企改革的重要任务，薪酬、绩效是关系“三项制度”改革取得成效的关键内容。为推动三项制度改革工作走深走实，南方电网广西梧州供电局推行薪酬、绩效机制改革工作，承接南网广西电网公司新发布的工资及员工绩效管理相关制度，结合该局实际，修订发布了《梧州供电局局级工资支付管理实施方案》《梧州供电局员工业绩考核实施方案》，以制度方案的发布及实施，推动薪酬、绩效机制改革落实落地。

突出业绩导向 充分体现“干好干坏不一样”

员工绩效改革优化了员工绩效考核周期、强化了考核结果应用、调整了年度业绩考核内容等。通过改季度考核为月度考核，加大考核频率，强化过程管控。月度考核情况直接应用于年度业绩考核，引导员工既重视最终成果也重视过程表现。业绩考核结果强关联员工岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”、员工“能进能出”，并将工作实绩作为择优上岗的重要参考依据。通过以上举措，形成有效激励约束机制，进一步强化业绩导向，充分调动员工积极性，引领员工树立“有为才有位”的观念，促进员工业绩贡献持续提升。

业绩贡献决定薪酬导向 凸显“按劳分配、按绩取酬”

薪酬改革坚持效益决定工资，通过优化绩效工资分配规则、拉大绩效考核收入差距、提高浮动工资占比、加大工资分配向生产一线和核心骨干人才倾斜力度、加速毕业生定岗后执行岗级晋升速度等一系列举措。实现薪酬分配与业绩考核高效联动，将绩效工资与工作的“质和量”挂钩，突出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进一步打破“大锅饭”平均主义，更大程度推进收入“能增能减”，不断引导员工树立“工资是挣出来”的理念。

国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段，持续做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局作出的重大战略部署。下一步，该局将以“全面收官、提升实效、保持领先”为总目标加快三项制度改革冲刺步伐，坚持推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，不断巩固提升改革成效。（廖慧 黄丽静）

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