近年来，桂林市阳朔县阳朔镇牢固树立“在一线用干部，凭实绩论英雄”的工作导向，以考核为抓手，巧用绩效管理“指挥棒”“助推器”“风向标”的法宝作用，提振干部干事创业的“精气神”，促进干部务实重行、勇于担当，全力推进全镇各项事业高质量发展。

加强组织领导，发挥绩效管理“指挥棒”作用。落实“一把手”负责制，成立由镇党委书记任组长，班子成员为成员的绩效考评工作领导小组，设立2名绩效专员，定期召开绩效管理专题会议，以“干就干最好、争就争第一”的工作目标制定年度绩效考评方案。树立全员全业绩效意识，将党的建设、民生工程、乡村振兴、平安法治、重大项目等重点工作纳入绩效考评范围，细化分解任务到每个部门和岗位，确保工作协调运转。实行工作“一周一报”，每周向分管领导汇报工作开展情况，确保“事事有人抓、周周有反馈、件件有落实”，引领各项工作提挡升级。

完善考评机制，发挥绩效管理“助推器”作用。严格绩效指标预警提醒，每季度召开绩效指标跟踪分析会，对绩效指标失分风险较大的工作，查找原因，分析对策，加强指导力度，做到定期跟踪、定期分析、定期督导，确保各项绩效指标顺利完成。出台干部个人绩效管理与考评工作细则，根据岗位工作职能，设置岗位绩效目标任务，从目标任务完成情况、工作纪律和共性常态化工作等进行考核，增强针对性、可考性和实效性。注重平时考量和年度考核、工作态度和工作业绩、民主测评和领导评价相结合，建立“日纪实—月汇总—季测评—年考核”的四步考核机制，做到平时“算细账”，年终“算总账”。

强化考核运用，发挥绩效管理“风向标”作用。突出正向激励，强化实绩实效导向，把绩效考评结果与干部任用、评先评优、职务职级晋升等挂钩，让想干事、能干事、干成事的干部得褒奖、受重用，激励干部主动想事、积极干事、尽力成事。强化逆向倒逼，对年度绩效考评结果排名靠后的，进行提醒谈话，连续两年排名靠后且名次没有提升的，根据情况调整工作岗位，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争环境，倒逼干部守土尽责，知危思进。2019年以来，共提拔重用了13名实绩突出的干部，4名获职级晋升，5名调整担任为镇直单位负责人。（陈薇）

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