2021年以来，全州县凤凰镇以绩效管理为抓手，坚持目标导向，通过完善绩效管理制度、创新绩效考评办法，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，激发全镇上下干事创业的工作热情，促进履职尽责、担当作为，助推全镇经济社会高质量发展。

优化创新争优考核机制，立好绩效考评“硬标尺”。该镇制定了《凤凰镇2021年村级绩效考评细则》《凤凰村级绩效考评工作方案》，不断织密制度网络，把绩效考评作为检验各村委工作成果、查找工作差距的一面“镜子”，将党委政府中心工作、重点工作全部纳入村级级绩效考评体系，对各村委实行“百分制”量化考评，每项考核指标赋予一定分值，进一步明确“冲刺方向”，让村委干部做有标尺、干有目标，实现各项工作与绩效考评“两条腿”协调并进。

发挥督查督办“利剑”作用，打好整改进步“组合拳”。由镇纪委牵头组建督查督办组，一方面，重点突出对党委政府重心工作、重点工作的完成情况、工作实绩进行督查，加大日常考核力度，把年度绩效考评与日常跟踪评价有机结合。另一方面，强化问题管理式督查，定期对各部门、各村委工作进行督查考核，实行“一督查一通报”制度，将督查结果在周一例会上进行通报，要求限期整改。在下周一例会上，存在问题的部门、村委分管领导报告整改进度及整改结果，做到督查有效，确保各项问题得到整改。

开展绩效奖金“二次分配”，探索绩效考评“新途径”。该镇积极建立健全干部绩效奖励“二次分配”打分机制，充分调动广大干部干事创业的积极性，破解“干多干少、干好干坏一个样”的难题。一方面将会议考勤制度、绩效考评台账扣分情况与年终绩效发放相结合给予扣分。另一方面结合重点工作实绩，急难险重工作表现等，以干部工作实绩为考评目标，对工作任务重、工作实绩明显的干部给予倾斜加分，拉大奖金差距，让愿作为、能作为、善作为的干部更多地的实惠受激励。通过完善奖励分配制度促实干，形成“不能等、不能慢、不能拖、不能靠”的干事创业氛围，推动全镇干部“人人争先、个个担当、事事创优”的良好工作局面。（马宗毅）

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