玉林公司：推进“瞪羚人才”工程 为公司高质量发展提供人才保障

玉林公司开展人才帮扶工作。顾清文摄

广西交通投资集团玉林高速公路运营有限公司（以下简称玉林公司）以推进“瞪羚人才”工程为抓手，深入实施人才强企战略和创新驱动发展战略，建立科学、规范的人才培养体系，在为公司的可持续发展提供人才支持的同时，为员工个人职业生涯发展提供平台。

签约协议。顾清文摄

玉林公司按照在集团公司的部署，“瞪羚人才”是针对公司发展战略进行培养的后备人才，制定落实“瞪羚人才”培养管理方案，建立完善“瞪羚人才”体系，以开展“交投生力军”培养、人才帮扶工作为有效载体，选拔培养智库型“瞪羚人才”、管理型“瞪羚人才”、技能型“瞪羚人才”、青苗型“瞪羚人才”。公司着力三个重点，抓好“交投生力军”导师带徒、开展人才帮扶工作和强化干部教育培养，助推“瞪羚人才”工程，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。

签约协议。顾清文摄

抓好“交投生力军”导师带徒。大力开展“交投生力军”导师带徒活动，充分发挥公司业务骨干人才对新入职员工的“传、帮、带”引领作用，帮助新入企员工了解、熟悉、掌握公司企业文化和岗位要求，提高新入职员工专业技能和专业水平，提升新入职员工的整体素质，完善人才储备培养机制。

开展人才帮扶工作。全面落实《广西交通投资集团有限公司人才帮扶工作方案》，鼓励人才到艰苦边远地区就业，支持引导更多优秀人才到艰苦边远地区就业，鼓励他们在基层一线锻炼提升、贡献才智、建功立业。公司选派驻村第一书记黄在健、扶贫工作队员黄诚到百色凌云县央里村锻炼培养。扶贫工作锻炼人，2020年底，央里村贫困发生率由原来1.11%将至0%，决战脱贫攻坚、决胜全面小康取得喜人成绩，第一书记黄在健参加公开竞聘，成功竞聘为博白分公司副经理，工作队员黄诚成为一名收费站副站长。

强化干部教育培养。公司完善人才“引、育、留”综合措施，夯实人才基础。深入实施集团公司“瞪羚人才”培养工程，对公司人才池进行补充和调整，完成公司人才池人才资格审查及公示，共补充人才池人才45人；组织开展职称及技能聘任、转正定职、职称评审等工作99人次；组织开展2020年度职业技能等级认定工作，公司范围内通过职业技能等级认定资格审查员工共69人，其中通过考评人员共44人。同时，公司开展人才选拔招聘，针对空缺岗位在公司范围内开展干部选拔任用，通过内部提拔、竞聘等方式，选拔一批优秀的中层管理人员，共组织开展民主推荐、民主测评、干部考察等工作49人次，提拔任用中层正职管理人员9人、中层副职管理人员10人，中层试用期满考核1人；开展主办科员考察工作4人次；组织开展竞聘工作6次，公司范围内获得岗位晋升人员共有90人；组织开展招聘工作13次，共招聘管理人员42人，收费员166人、工勤人员35人。（陆安庆 倪玲）