党建插上“云翅膀” 全员挖潜“捞干货”

在百日攻坚创效行动中，中石化广西石油钦州分公司党委结合中心工作中的重点难点问题，充分运用信息网络技术，通过“云直播”“云检查”“云算账”等措施，让党建工作插上云翅膀，全员练好内功助力企业提质增效。

党建+云直播，实现员工培训零距离

4月，中石化广西石油钦州分公司先后通过线上平台举办加油站卸油作业﹑新冠疫情防控、消防安全等培训班，加油站站长、卸油员、片区、油库相关人员共367人参加了直播学习。

钦州分公司树立问题导向，靶向当前培训工作“人员分散、难集中、路途远”等难点问题，借助线上直播平台和技术手段，把培训班“搬”到了网上，组织员工通过手机端在线观看学习。云直播培训时，参训人员不需现场集中、有问题可以在线互动，通过“屏对屏”实现“面对面”，实现了员工培训“零距离”。

该公司实行每课一测，设计有答题环节，检验学习效果，同时通过“你问我答”环节，收集直播培训或者工作中的疑问、建议，集中在线答疑，形成教学闭环。目前，该公司通过开展线上直播培训，累计节约培训费用3.6万元。

党建+云检查，确保安全检查无死角

雨季将至，为切实提升油库和加油站设备防雷减灾能力，钦州分公司党委未雨绸缪，组成党员先锋检查队，通过线上+线下相结合的方式，对1座在营油库、82座在营加油站的防雷设施开展严查细排，做到早准备、早行动、早落实，备战夏季防雷安全工作。

安全生产是百日攻坚创效的前提和保障。钦州分公司创新检查方式，结合“线上+线下”，每日安排人员在应急指挥中心值班，通过视频扫站、线上云检查、系统分析等多种手段，对加油站现场服务、设施设备、施工现场等6个方面进行全环节监督检查，做到每日检查不留死角。

钦州分公司对检查出的问题形成问题清单，设立问题“曝光台”，督促相关部门主动认领问题，做到“红红脸、出出汗”，及时落实整改责任，明确整改期限。每月召开安全专题会，对检查情况进行分析总结，定期组织“回头看”，将检查情况与各部门评先选优、绩效考核奖励挂钩，倒逼整改责任落实，确保一抓到底解决问题，避免重复性问题再发生。截止5月5日，该公司通过“云检查”发现安全隐患13个，隐患整改率98.6%。

同时，该公司组织员工开展各类应急预案演练，明确注意事项、险情处置流程，提高广大员工防范意识和处置能力，为夏季安全生产工作筑牢根基。

党建+云算账，全员挖潜捞干货

在百日攻坚创效行动中，钦州分公司加强推广加油站自行缴款工作，通过微信加油、电子支付等方式，进一步减少现金交易量，降低加油站资金风险。截止4月底，该公司新增自行缴款加油站30座，实现上门收款费用同比下降59.4%，预计5月份全部实现自行缴费。

钦州分公司坚持业财融合，组建党员精算师，坚持“眼睛盯住市场，功夫下在现场”，通过经营大数据分析，实行“云端算账”，推进全员挖潜“捞干货”。

该公司一方面努力挖掘效益增长点，精心策划加油洗车、服务春耕、微信加油卡等营销活动，横向、纵向分析经营效益指标完成情况，对排名靠前的提经验、增动力，排名靠后片区查短板、挖潜力，提高经营质量。另一方面寻找降费突破口，积极推广应用设备技改、电子支付等新技术，运用数据分析，建立成本费用倒逼机制，强化会议费、招待费、修理费等各项重点费用管控，努力做到“把一切可控成本降下来，把大手大脚花钱的习惯改过来”。

钦州分公司组织纪检、财务专业人员，建立“大监督”工作机制，每月确定一个主题，重点针对加油站发票管理、电子券使用、直分销管理等工作开展专项检查，通过“四不两直”对加油站进行暗查，收集真实情况，发现真实问题，确保监督出成效。截止4月底，钦州分公司通过全员挖潜，实现降本增效200多万元。（翟恒芳）