中石化广西石油河池分公司：向管理要效益 助推经营创效

人民网河池5月11日电 自“百日攻坚创效”行动以来，面对受疫情影响市场疲软的压力，中石化广西石油河池分公司将管控摆在更加突出的位置，一“管”当先，步步为赢，不断向管理要效益、向效率要效益，助推经营创效，企业竞争力也得到了明显提升。

“办公纸张省着点儿用，否则办公费用就超了！”“别忘关灯，关电脑，这都跟我们的创效挂钩啊！”上个月以来，在公司各楼层的办公室，经常能听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。

“百日攻坚创效”行动中，公司结合2020年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、节约材料、提高销售利润、降低采购成本、争取政策资金、降低财务费用、压缩非生产性费用”等方面的降本增效硬措施，其中业务部“百日攻坚”党员突击队围绕客户需求和市场行情，实行精准化营销，由“上游采购什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就销售什么”，增加适销对路的非油品种，优化加油站工作人员排班，大幅提高了销量，实现了经营效益的最大化。

金城江油库党支部经过反复试验，大胆创新，对旧螺丝进行翻新打磨，既节省了材料费用，也降低了外请人工成本。除此之外，油库以自动化替代人工化，以流动巡检替代固定岗位，大力推行自动化监控管理，而“碎片化”的时间也充分利用起来，党员带头当起了清洁工，这也使得清洁卫生的人工费用较同期下降了10%，油库经济、环保、生态效益显著……企业的创新氛围与职工“金点子”“小智慧”有效结合就创造出了新效益，为“百日攻坚创效”行动抱稳了“金元宝”。（廖仕赟）