全州庙头镇以绩效管理“小支点”撬动脱贫攻坚“大杠杆”

人民网全州4月26日电 全州县庙头镇坚持以绩效考评为“支点”，充分发挥绩效管理对脱贫攻坚工作的导向、激励、监督及推动作用，以“绩效+人才智团、扶贫车间、基本保障”三步走，全面撬动脱贫攻坚“大杠杆”，促使脱贫攻坚工作出实效、大提升，为决胜2020年脱贫攻坚奠定坚实基础。

绩效+人才智团，建强脱贫攻坚“主力军”。庙头镇出台《脱贫攻坚（乡村振兴）驻村工作队员推选、日常管理和绩效考核办法》，以实干激励作为。通过“选精派强驻村队，脱贫实效论奖惩”的方式，将优秀的“谈判专家”“智囊专家”“技术专家”等派往脱贫攻坚一线“战场”，同时采取“一周一汇报，一月一考评，一季一汇总”的考核方式，由“贫困群众+村干部+联系点领导+纪委问效”对驻村队员的履职担当、脱贫实效进行综合测评、实绩考评。对帮扶任务完成出色，受上级表彰的，优先提拔重用，在日常考核、年底评优中给予倾斜，并将考核评优结果及时反馈至后盾单位。在全镇形成实干笃行、奋斗致远的良好工作氛围，为决胜脱贫攻坚战提供了坚强有力的组织保障。

绩效+扶贫车间，搭建就业增收“造血库”。为确保贫困户如期脱贫，脱贫户稳固实效。庙头镇通过制定绩效考核办法，推动绩效与扶贫车间相挂钩，把解决就业、组建扶贫车间工作列为全镇绩效考核重要内容，依据11个村委实际发展情况，细化目标任务，明确时间节点，实行“每周例会通报+月跟踪+季督查+年考核”的方式，对在完成较好的村委给予通报表扬和加分，目前全镇在李家村委天诚佳藕、仁街村委油茶园、大碧头度假区、庙头贮木场、湾山村委广西食多鲜食品公司建设5个扶贫车间，提供近千个就业岗位，其中为400余名贫困户实现稳固就业。通过绩效管理的激励作用，促使干部由“等着干”变到“我要干”的良好转变。

绩效+基本保障，凝聚脱贫攻坚“向心力”。庙头镇以绩效考核为支点，全面压实帮扶责任，解决突出问题。在疫情期间，镇党委政府及时对全镇11个村委600余名贫困学子摸底调查，了解其身体、生活情况，确保健康顺利返校。同时通过“三级联动”“线上线下”齐发力的方式，主要领导巡查督战、分管领导现场指挥、干部冲锋落实，积极推进贫困户新农合缴纳、危房改造、产业奖补等惠民政策落实。按照“两不愁三保障”“八有一超”等硬性指标，对提前完成的村委进行加分、年底绩效分配给予资金倾斜；未如期完成的则进行黑板通报，限期整改，并将整改情况作为年终绩效考核的依据。目前全镇贫困户新农合完成100%缴纳，第一批申请产业奖补104户，核验率100%，危房改造16户正在有序推进，在全镇营造出了创先争优、齐抓共管的良好局面。（蒋言梅）