黃永恆梳理黨建工作台賬。

“這幾年車間變化越來越大了，理論學習不再枯燥乏味，工作休息的場所也越來越舒心，干活勁頭更足了。”聊起車間的變化，南寧南車輛段三場運用車間職工吳辛廣由衷感慨。帶來這一系列轉變的，正是該車間黨支部書記黃永恆。

黃永恆到三場運用車間擔任黨支部書記三年來，緊抓思想政治引領、職工民生服務、青年人才培育三大核心工作，破解基層黨建工學矛盾、隊伍建設等各項難題。憑借過硬的黨建成果和群眾口碑，2026年，他被評為全路優秀黨務工作者、集團公司優秀黨支部書記十大標兵。

創新學習模式，破解倒班學習難題

該車間是一線生產車間，由於班組四班倒的作業模式，傳統的集中學習模式難以落地，理論學習流於形式，工學矛盾突出。

“工學矛盾不是不學習的借口，制度和方法要跟著職工作息變，不能讓職工圍著學習制度轉。”面對集中學習組織難題，黃永恆多次到班組調研摸底，牽頭修訂班組學習方案，終於打造出適配倒班崗位的“分段集中學、崗位碎片學、干部督導學”三維學習模式。該模式避開了生產作業高峰，利用職工作業間隙、待檢空閑開展“微黨課”政治理論學習﹔嚴格落實管理人員旁聽制度，車間干部每月下沉到班組督導學習、交流心得。同時將職工學習參與率與干部、工長、黨小組組長履職考評挂鉤，把理論學習從“軟任務”變成“硬指標”。

依托這套標准化、可復制的學習機制，該車間成為段政治理論學習示范點，相關特色經驗在全段示范推廣。

常態化的理論武裝也實現了知行並進、學用轉化，職工隱患排查積極性大幅上漲，2025年該車間勞效增幅位居全段第一，2024年獲評段先進車間，黨支部2025年獲評集團公司先進黨組織。

扎根現場，打造暖心的職工陣地

“職工身邊的小事，就是黨支部的頭等大事。”這是黃永恆常挂在嘴邊的一句話。工作中他始終堅持黨建引領服務群眾，常態化開展調研談心，精准摸排職工難題，打造有溫度的基層黨建陣地。

針對車間南北頭待檢室設施老舊、功能雜亂、職工休息學習環境簡陋的問題，他牽頭推進待檢室標准化升級改造，優化兩大休息區域功能布局，配齊空調、烘干機、按摩椅等設備，打造集學習、休息、交流於一體的標准化示范陣地。如今，待檢學習室已成為職工業務學習、情緒疏導的專屬空間。

硬件提質升級，暖心服務也要跟上。黃永恆創新提出“（1+4）*N”思政工作法，統籌聯動車間黨支部、行政、工會、共青團四類基層組織力量，構建全員參與的思政工作格局。依托這套工作法常態化實地走訪、一對一談心，建立職工訴求台賬，實行清單化閉環銷號。

去年車間有一名職工因債務問題被列為該段重點人員后，他精神萎靡、工作狀態低迷。黃永恆第一時間找他談心，全程跟蹤幫扶。很快，該職工思想狀態、工作面貌發生轉變，不僅摘掉重點人員帽子，還憑借突出的故障排查業績，獲評車間年度“安全之星”。

近兩年，黃永恆累計牽頭解決職工食宿、思想疏導、困難幫扶等民生問題40余件，增強了職工的凝聚力、向心力。

黃永恆在整理車間榮譽展覽台。

以賽促練，鋪就青工成長成才路

青年職工是鐵路安全生產的后備中堅力量。針對近幾年車間青工基數大、現場實操經驗薄弱、成才路徑不清晰的問題，黃永恆搭建了黨員帶徒、以賽促學、攻關練兵三維成長平台，打通青年職工成長成才“快車道”。

“年輕人有干勁、有想法，缺的就是實戰歷練和專業引導。現場作業就是最好的練兵場，只要肯吃苦、善鑽研，每一位青年都能成長為業務尖兵。”黃永恆借鑒成熟的基層育才工作法，採用老帶新、強帶弱的青年培養方式，邀請車間教練，火車頭獎章、尼紅獎章獲得者等技術骨干擔任老師，一對一開展現場實操、安全規章、故障處置專項教學。同時，他把現場生產難點、車輛常見故障轉化為崗位練兵競賽課題，將比武成績納入星級職工評選和績效獎勵，在車間掀起比、學、趕、超的濃厚氛圍。

“剛上崗的時候，面對復雜的車輛配件我一頭霧水，總害怕出錯不敢上手練習。書記便安排黨員師傅手把手帶我現場實操，鼓勵我們大膽鑽研。”獲評集團公司青年崗位能手的青工江興宇說道。

在黃永恆的悉心培育與精准引導下，該車間先后有3名青工獲評集團公司青年崗位能手，多名青年骨干主動參與該段技術革新課題，團支部獲評2025年度全路安全生產先進團支部，一大批青年職工快速從職場新人成長為能扛事、善攻堅的一線骨干，為安全生產注入了源源不斷的新生力量。

覃園介、李玄 攝影報道