自2025年起，廣旅大健康集團積極深入貫徹國有企業改革部署，聚焦三項制度改革，以績效考核為抓手，系統構建激勵和約束並重的管理機制。通過推動薪酬動態調整、完善“月度+年度”雙軌考核、創新“揭榜挂帥”項目攻堅模式等舉措，有效打破管理壁壘，增強組織協同，激發全員干事創業熱情，為企業高質量快速發展注入內生動力。

動態調控薪酬 強化業績導向

公司突破傳統的固定薪酬模式，出台《本部部門負責人及所屬企業負責人工資動態調控方案》，建立“工資總額-經營業績-季度聯動”的閉環管理體系，堅決落實“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”原則，推動薪酬資源向關鍵崗位和業績突出人員傾斜。在保障基層員工收入基本穩定的前提下，中層管理人員薪酬浮動比例達43.75%，實現強激勵、硬約束。實施以來，公司中層管理人員業績意識和履職責任感顯著增強，部門協作效率提升，為企業治理效能提升奠定基礎。

優化考核機制 促進協同增效

針對傳統考核周期長、反饋滯后等問題，公司全面推行“月度+年度”雙軌考核。月度考核側重過程管理與即時激勵，從績效工資中兌現當月評價結果﹔年度考核綜合月度表現與全年成果，避免“一考定全年”的片面性。該機制實現考核數據跨部門共享，減少重復評價，推動業務流程銜接與資源整合。目前，雙軌考核已成為引導員工關注工作過程、重視結果、主動協同的重要管理工具，有效提升組織運行質效。

創新項目攻堅 激活人才動能

公司制定《“揭榜挂帥”活動實施方案》，以“發榜-揭榜-攻榜-獎榜”模式推進重點任務。首批發布“廣西自貿區醫院婦產科&兒科全周期健康聯合管理”“廣旅集團北海旅居康養集散中心”兩大項目，面向全員招募攻堅團隊。揭榜結果顯示，醫學領域資深專家和養老產業專業管理人才分別挂帥，團隊跨部門組建，匯聚業務骨干，明確節點責任，實施按月跟蹤、動態預警與資源靈活調配。此舉打破組織邊界，推動優質資源向重點項目集聚。目前項目均已進入實質攻堅階段，有效激發人才活力與項目推進效能。

下一步，廣旅大健康集團將持續深化人力資源改革，完善激勵約束機制，推動薪酬績效體系更好對接企業戰略目標，不斷凝聚發展合力，為企業高質量快速發展提供堅實支撐。（容斯敏）

分享讓更多人看到