廣西農投新能源集團有限公司（簡稱廣農新能源集團）黨委緊密圍繞廣農新能源集團“1145”戰略布局，聚焦主責主業，以黨建和業務“五個融合”為著力點，全面推進各項生產經營工作，水力發電、生物質發電、光伏發電三大板塊運行平穩，成果斐然。

實施“黨建+結對幫帶”，推動隊伍建設融合​

廣農新能源集團黨委始終將加強人才隊伍建設作為推動企業高質量發展的基礎性工程，以黨建為引領，深化“結對幫帶”“手拉手、師傅帶徒弟”雙軌活動，通過精准化、差異化幫扶，全方位提升干部職工綜合素質，為企業發展注入持續人才動力。

強化業務幫帶。緊扣企業生產經營核心需求，以“聯合共建聚合力互促共進助發展”為目標，針對不同所屬企業短板施策，推動業務能力與經營效益雙提升。面對混合所有制企業經營被動、管理粗放的問題，組建黨員攻堅工作領導小組，從基礎管理、黨建規范、生產運營、風險防控等11個關鍵領域破局，各項工作逐漸走向規范，企業的經營狀況得到明顯改善。

強化思想幫帶。堅持“思想建黨、理論強黨”，將紅色教育與黨員聯學深度融合，以思想幫帶筑牢干部職工理想信念根基，增強隊伍責任感與使命感，為結對企業黨組織建設注入活力。針對軟弱渙散黨支部作用發揮不足的問題，創新構建黨支部聯建聯學模式，精心組織“提質增效黨員先行”結對共建活動。主動打破“理論灌輸”固有壁壘，將學習場景從會議室延伸到生產現場，有效破解了軟弱渙散黨支部“學用脫節”的痛點，推動黨支部真正成為助力企業發展的“戰斗堡壘”。

強化師徒幫帶。為破解人才梯隊建設難題、夯實企業發展根基，制定“手拉手、師傅帶徒弟”三年活動方案。由自治區勞動模范、自治區技術能手、農投工匠以及電站站長組成導師團隊，以黨員先鋒力量保障教學質量與經驗傳承﹔徒弟群體覆蓋新員工、轉崗員工及技術員，助力提升業務能力。每位師傅至少結對1名徒弟並簽訂協議書，根據徒弟技能水平量身定制年度培訓計劃，為打造知識型、技能型、創新型人才隊伍提供堅實支撐。

實施“黨建+書記領辦”，推動改革發展融合​

廣農新能源集團堅持以改革發展驅動高質量增長，通過“黨組織書記領辦改革發展重點項目”機制，緊密圍繞“改革攻堅破局、業務創新突圍、管理提質增效”主線，由各級黨組織書記牽頭攻堅智能化改造、國企改革及新能源拓展等重點難點任務，有效推動改革發展落地見效。

在深化國企改革過程中，黨委書記牽頭推進“完善中國特色現代企業制度”“深化三項制度改革”“混合所有制改革”等重點任務，順利完成“人員分流安置677人、節約人工成本1.14億元”目標﹔盤活閑置土地23宗、樓宇43處，處置僵尸企業13家、低效無效資產41項，收回資金約1億元，有力實現國有資產保值增值。

在產業優化方面，各級黨組織書記聚焦主責主業，牽頭推動重點業務突破。通過“黨建+智能化改造”，完成19座老舊電站改造和3個集控中心建設，實現7座電站消缺接入集控中心，推進5個水電站增效擴容技改，建成7個片區共12座無人值班試點電站。98個消缺項目完成率達100%，5座電站獲評“全國綠色小水電示范電站”，黑水河流域改造項目入選水利部“綠色水電典型案例”。

實施“黨建+項目攻關”，推動項目建設融合​

廣農新能源集團堅持把項目建設作為推動企業高質量發展的重要引擎，積極組織黨員成立“攻堅創效續航，黨員擔當先行”攻堅隊，圍繞項目重點難點問題開展專項攻關，全力推動項目建設提速、提質、提效。​

在水電業務提質方面，錨定“水電為核心、新能源為增長極、能源服務為延伸”的業務架構，組織黨員技術骨干開展技術創新，成功攻克數據實時採集與遠程調度等技術難題，構建覆蓋164座電站的“信息一體化平台”。該平台投用后，流域梯級電站聯合調度效率提升35%，累計降低運維成本1.8億元。面對新疆克州蓋孜河流域三級水電站——托尕依水電站重點項目，黨員攻堅隊克服地域偏遠、高原復雜地質勘察及生態保護與工程建設協同等難題，順利完成項目可行性研究報告編制及現場勘測工作，為后續開工建設奠定堅實基礎，切實助力拓展西北水電市場。

在新興能源破局項目中，面對新能源業務長期空白的短板，黨員攻堅隊以“並購+自建”雙路徑推進項目落地。在並購生物質發電廠后，黨員干部牽頭優化燃料供應鏈與改造鍋爐燃燒系統，推動電廠利潤逐年攀升，使其成為廣農新能源集團首個盈利的生物質能源項目。同時，黨員團隊牽頭自建4座分布式光伏電站，總裝機達1.5萬kW，累計發電量1.6億度﹔建成859台充電樁覆蓋廣西30多個（市）縣，有效緩解縣域新能源汽車“充電難”問題，助力廣西“新能源汽車下鄉”政策落地，成功填補新能源業務空白，構建起“水電+生物質+光伏+充電服務”的多元能源格局。

實施“黨建+安全生產”，推動安全管理融合​

廣農新能源集團堅持將安全生產視為企業高質量發展的生命線，以“黨員身邊無事故”活動為抓手，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，顯著提升安全管理水平，為清潔能源生產保駕護航。​

設立黨員安全責任區。按照“黨員帶頭、全員參與”原則，結合電站運維、生產經營等業務實際，根據工作崗位和作業區域劃分黨員安全責任區。在139座水電站、40處輸電線路及859台充電樁運營站點，黨員切實承擔起巡查、監督與整改職責，每日開展設備狀態、安防措施和作業規范的“拉網式”檢查，及時消除安全隱患，制止違章操作。特別是在防汛關鍵期，黨員化身“安全哨兵”，加強對水庫堤壩、泄洪閘門等重點部位的巡查頻次，累計建立隱患台賬750項，整改完成率100%，確保安全責任落到“最后一米”。

開展黨員安全承諾踐諾活動。16家所屬企業電站黨員圍繞安全生產作出專項承諾，並通過公示欄公開，主動接受職工監督。黨員帶頭踐行“安全第一、預防為主”理念，嚴格執行24項安全管理制度，在設備檢修、應急處置等環節率先落實安全措施。今年入汛以來，黨員帶頭參與防汛應急演練117次，高效處置險情714起，在強雷暴天氣中保障各站點設備無雷擊中斷，雨情數據連續穩定採集，以實際行動兌現“黨員身邊無事故”承諾，帶動形成“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

開展黨員安全培訓和應急演練。依托安全內訓師隊伍強化黨員安全素養，17名選手成功獲得資格証書，其中1名黨員獲二等獎、2名黨員獲三等獎。創新採用“案例教學+現場實操”模式，組織安全培訓23場，覆蓋職工1200余人次，顯著提升員工安全意識和實操技能。以黨員為骨干組建應急先鋒隊，針對暴雨、台風等開展專項演練，有效增強職工應對突發事件能力。在暴雨橙色預警期間，先鋒隊高效響應、高效處置，實現生產“零中斷”、員工“零傷亡”，為企業高質量發展筑牢安全根基。

實施“黨建+減虧增效”，推動經營管理融合​

廣農新能源集團將減虧增效作為高質量發展的核心抓手，組織黨員在成本管控、資產盤活、市場攻堅等關鍵領域沖鋒在前，推動經營管理與黨建深度融合，減虧增效成效顯著。

在成本管控領域，黨員帶頭踐行“降本增效從我做起”理念，從細微環節入手，全面壓縮運營成本。通過系統梳理成本結構，持續優化財務集中核算流程，14家所屬企業依托“一片區一共享中心”模式，有效降低財務管控成本。同時大力推進設備節能改造，實施水電站生態機組建設與冷卻水過濾池改造，減少設備能耗與運維支出，推動營業成本同比減少2970萬元。

在市場攻堅中，黨員率先垂范，多舉措拓展收益渠道。面對全電量參與市場化交易的新形勢，黨員骨干精准優化電力交易策略，積極對接電網調度、協調上網安排，全力保障發電收益最大化﹔同時，推動與供電公司重新簽訂變電站租賃協議，成功追溯確認三年租賃費收入1134萬元。針對所轄水電站引水壩拆除遺留問題，黨員專班持續6年跟進協調、反復溝通談判，最終爭取到政府財政補償，以黨建“紅色引擎”激活企業增收潛力，有力驅動經營質效穩步提升。

廣農新能源集團黨委以黨建和業務“五個融合”為紐帶，推動黨建工作與生產經營深度嵌入、同頻共振。既以黨建引領打通經營堵點，又以業務實效檢驗黨建成效，為企業高質量發展持續注入強勁紅色動能，切實筑牢了穩健前行的堅實保障，彰顯了黨建與業務互融互促的鮮明成效。（余劍園）

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