在華南第一峰的貓兒山景區，黨員突擊隊日夜攻堅索道項目﹔秀水狀元村的古宅工地上，黨員先鋒崗帶領村民開發文旅新業態﹔紫雲仙境景區內，“黨員攻關組”打造的數字化演藝項目斬獲廣西旅游創新大獎……這些生動圖景，正是廣西旅發桂林投資有限公司以“黨建+”模式破瓶頸、促發展的生動寫照。

作為桂林世界級旅游城市建設的國企先鋒，廣旅桂林投資公司扎實貫徹廣旅集團黨委工作部署，密切結合公司產業發展實際，創新構建“制度鏈、機制鏈、人才鏈”三鏈融合體系，將黨建“軟實力”轉化為產業發展的“硬支撐”，走出了一條獨具特色的黨建賦能高質量發展之路。

廣旅桂林投資公司深挖貓兒山景區自然、人文底蘊，創新提升景區服務體驗，定期策劃推出系列主題活動，有效帶動景區游客量攀升。廣旅桂林投資公司供圖

制度筑基 鍛造現代企業治理“定盤星”

廣旅桂林投資公司深刻認識到，制度是黨建融入治理的根基。公司率先構建“1+N”黨建制度體系，即以公司章程為根本遵循，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，同步配套制定《黨員領導干部“一崗雙責”制度》《黨支部標准化工作手冊》等多項制度，形成嚴謹高效的“決策-執行-監督”閉環管理。公司將“第一議題”制度與經營例會深度融合，確保黨的創新理論直達項目、景區、班組一線﹔建立並嚴格執行黨員領導干部聯系點機制，黨委班子帶頭駐守一線，蹲點貓兒山索道、河畔酒店二期等項目現場，現場辦公、協調解決用地審批、施工許可等“卡脖子”問題50余項。制度體系的完善，使黨組織成為公司治理的“定盤星”，有力地保障了企業健康運行。今年以來，公司資產負債率降至44.3%，較成立初期下降29.21個百分點，企業的抗風險能力得到顯著提升。

機制破壁 激活黨業融合“新引擎”

堅持推進黨建與業務“雙融合”，公司聚焦機制創新，成功摸索出“六個一”融合新路徑，即：目標一體制定，年度黨建與經營計劃協同部署、同步下達，景區創A、項目投產等核心經營指標寫入黨建責任書﹔責任一體捆綁，深入開展“書記領辦項目”活動，聚焦貓兒山索道等重大項目簽訂“軍令狀”﹔攻堅一體推進，組建13支“黨員突擊隊”，在急難險重任務中當尖兵、打頭陣﹔過程一體督導，建立黨組織牽頭的月度聯席督辦制，清單跟蹤項目進度，鎖定融合目標﹔資源一體保障，統籌調配人財物政策資源，強效注入攻堅團隊，凝聚紅色合力﹔考核一體聯動，黨建考核結果直接對應干部晉升、評優評先，強力驅動“紅色引擎”高速運轉。這套環環相扣的機制，為企業發展注入了澎湃動能。

上半年，公司接待游客量逆勢上揚，實現同比增長83%，營收克服市場挑戰也實現增長11%﹔黨員沖鋒在前、帶頭創新，精心打造的“貓兒山高山杜鵑花文化旅游季”、河畔酒店青厄渡藝術精品館和秀水“你就是狀元”新春沉浸式互動街區等系列爆款IP，帶動旗下景區酒店雙雙刷新接待量和營收歷史紀錄。

人才凝聚 構筑干事創業“強磁場”

公司堅持“黨管人才”原則，深入實施人才強企戰略，以深化三項制度改革為抓手，系統構建“引育用留”全鏈條機制，為企業高質量發展注入不竭動能。近年引進各類專業人才逾200人，攜手桂林航天工業學院等共建產教融合基地，夯實人才儲備基石﹔全面推行職業經理人制度，市場化選聘所屬企業9名領導班子成員，實現全覆蓋﹔扎實執行全員競聘上崗和“季度+360度”考核，對表現末位者累計調整13人次，推動“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”﹔開展精准培訓100余場、覆蓋超1500人次﹔實施“下沉助勤+輪崗鍛煉”計劃，累計選派23名骨干淬煉一線、10余名干部拓寬多領域視野﹔持續構建並優化具有市場競爭力的薪酬福利及關愛激勵體系，表彰先進集體10余個、模范人物100余名，厚植人才歸屬感。自2021年成立以來，公司人才結構不斷優化。

截至2025年6月，本部中高級職稱人才佔比突破50%，中層平均年齡降至更具活力的38歲。這支素質優良、結構合理、更具活力的人才隊伍，已成為公司爭當“桂林世界級旅游城市建設先鋒隊”的堅實支柱與核心動力。​​

在高質量黨建引領下，廣旅桂林投資公司正以“制度筑基、機制破壁、人才凝聚”的“三鏈融合”實踐，源源不斷地為桂林世界級旅游城市建設輸入強勁紅色動能，也為新時代國企黨建提供了鮮活樣本。（蔣宇斌）

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