2024年以來，廣投賀州電廠黨總支在廣投集團黨委、廣西能源集團黨委、廣西能源股份黨委的堅強領導下，以“黨建+生產”為抓手，扎實開展基層黨建“五基三化”深化年行動，著力推動基層黨建提質增效，以“三大引擎”為實現公司綠色低碳高質量發展賦能加力。

廣投賀州電廠全貌。佘亞麗攝

黨建強基固本，以“紅色引擎”提升企業治理效能

按照國有企業黨的建設“四同步、四對接”要求，不斷健全完善基層黨組織體系和黨建運行機制，推動“五基三化”深化年行動見質見效。抓好組織生活制度落實，創新開展“三會一課”活動，通過督促檢查和考核評比，提高落實組織生活制度的嚴肅性。嚴格落實“第一議題”制度，全年學習“第一議題”140余次，真正從思想上擰緊“螺絲”，在行動上上緊“發條”。創新黨建工作思路模式，通過“黨支部+黨小組+黨員+群眾”上下聯動，形成“1+3”支部工作法，並對支部黨建工作施行“軟硬件”7S管理，以黨建為媒、業務為橋，持續擦亮黨建品牌，創建黨總支、黨支部一體化“同心圓”黨建品牌。優化管理提升治理效能，對黨員推行積分管理，真正實現“小積分”管好“大隊伍”，激發黨員創新創效活力﹔通過完善“三重一大”決策制度、決策事項清單等黨內監督制度5個，切實把黨的領導嵌入公司治理全過程、融入生產經營各環節。

黨員實干擔當，以“動力引擎”促進改革創新發展

廣投賀州電廠黨總支結合廣投集團“提質增效年”目標任務，深入開展“四大增效”攻堅行動，持續在黨建與業務融合發展上下功夫，著力解決黨建賦能企業改革發展瓶頸問題。“黨建+項目”激活發展“動力源”。以“書記領辦”項目為著力點和突破口，深化破解招商引資難等問題，圍繞組織健全、便於管理、發揮作用原則，創建熱電聯產“崗區隊”15個，帶領黨員干部在推動項目建設中沖鋒在前、勇擔重任，按期完成熱電聯產技改項目第一階段目標任務。“黨建+技術”激活新質“生產力”。以“降本增效、減虧控虧”為目標任務，開展“黨員亮身份踐承諾”“我是黨員我爭先”“黨員生產一線建新功”等活動4次，激勵黨員在節能降耗、技術攻關等急難險重任務中主動擔當，通過技術改造、優化運行、燃煤摻燒等方式，為公司實現降本4000余萬元。“黨建+安全”激活管理“紅引擎”。黨員帶頭講安全、講法治，將安全、法制教育納入“三會一課”、主題黨日等活動，引導廣大黨員多思多想、深學細悟，切實提高教育培訓效果，大力提升安全支撐力，建立健全管理制度和標准180余項，全面提升公司安全管理水平。

黨員先鋒隊員在項目建設一線。陳潔萍攝

群團凝心聚力，以“文化引擎”點燃人才匯聚動能

廣投賀州電廠黨總支積極推行黨建工作從“單打獨斗”向“共建聯建”轉變，實施黨建帶工建、團建“1+2”共建機制，推動各項業務協同發展。以服務為宗旨，提升凝聚力，積極履行企業的社會責任，聯合開展志願服務、企校聯建等活動，用“五個認同”鑄牢中華民族共同體意識﹔以“黨組織牽頭、工會配合、團組織支持”的方式，通過舉辦“紅色讀書會”“職工技能大賽”“文體協會”等活動，營造齊心協力、共謀發展的工作氛圍。以人才為基石，提升戰斗力，堅持黨管人才原則，不斷完善人才工作“三大體系”，通過“啟航工程”“師帶徒”“走出去 引進來”等模式，培養專業技術人才27名，推動人才培養落地見效﹔建立標准化、規范化人才選拔任用體系，全年提拔中層干部4名、晉升普通員工28名﹔優化調整生產崗位5個，分設高中初級崗位層級，精准區分不同技術層次人才梯隊，暢通員工職業上升通道，全面激發干部人才隊伍活力。2人分別獲2024年自治區廣西國有企業職工職業技能競賽優勝獎、廣投集團職工職業技能大賽第二名。以陣地為載體，提升文化力，利用陣地建設推進黨建“強基固本”、企業文化“提質聚力”，創建標准化黨員活動室、職工心理咨詢室和技能培訓室4個，充分發揮“黨支部（黨小組）+班組”融合管理優勢，在部門、班組推進黨建+7S管理+班組文化建設工作，切實將黨建工作“軟實力”轉化為公司發展的“硬支撐”。

黨建賦能聚合力，實干篤行促發展。廣投賀州電廠黨總支將持續以黨建帶隊伍，以黨建促業務，充分發揮黨建工作引領、保障、激勵和支撐作用，牢固樹立“一盤棋”的思想，攻堅克難、爬坡過坎，以電力鐵軍奮發有為的精神面貌，實現黨建與生產“雙輪驅動”，加快構建清潔低碳、安全經濟、供需協同、靈活智能的新型電力企業。（殷艷花）

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