4月30日，平陸運河集團召開2024年第二季度安全生產會議。會議進一步統一思想，研判形勢，明確任務，部署落實防汛救災等安全生產工作，確保平陸運河安全生產平穩可控。

運河集團黨委書記、董事長王劼耘，黨委副書記、副董事長、總經理楊斌，副總經理王偉東、吳鬆、李恆昌，外部董事、總會計師朱和民參加會議。

王劼耘強調，要高度重視、高度清醒、高度警覺，始終繃緊安全生產之弦，始終保持高壓態勢，切實做到“時時放心不下”和“事事心中有底”。一要提高思想認識，切實做到安全責任鏈條“再擰緊”。提高政治站位，時刻把安全生產放在首位，准確研判平陸運河防汛形勢，以第一位的意識、最嚴密的制度、最強力的措施、最嚴格的標准，確保實現“三零”目標。二要深化治本攻堅，切實做到安全治理水平“再提升”。分階段分步驟推進治本攻堅行動，集中開展重點部位重點區域安全風險隱患整治，加大科技賦能安全力度，補短板、強弱項，強治本、見實效。三要精心謀劃部署，切實做到汛期施工安全保障“再加強”。樹牢防汛底線思維，全力防范汛期風險，提升應急處置能力，強化交通運輸安全管理，精心組織，精確研判，精准調度，嚴密防范、強力落實，確保安全度汛。四要強化措施落實，切實做到綠色工程打造“再推進”。高標准推進綠色工程建設，嚴格執行環水保“三同時”制度，全力配合綠色工程檢查專家組工作，切實以“四個最優”打造綠色工程。五要突出工作重點，切實做到安全防范措施“再強化”。強化安全責任落實，深化安全監管制度執行，量化安全考核獎懲，一張藍圖繪到底，鍥而不舍持續推進各項安全防范措施落地見效，確保實現“零重大安全事故、零死亡、零生態環境嚴重破壞”目標。

楊斌主持會議並作具體工作要求：一要堅持問題導向，防范化解重大安全風險隱患。聚焦一線班組作業人員安全問題，創新管理手段，調動和激發工人積極性，激勵其參與安全管理。二要強化責任落實，全面構建“三管三必須”工作格局。制定落實“三張清單，三個督辦”工作措施，狠抓“班前5分鐘”安全教育培訓，強化“紅袖章”三級責任管控，執行現場網格化管理制度，壓實全員安全生產責任。三要確保“六個到位”落到實處。圍繞一線工人、工點，落實“思想認識要到位、培訓宣傳要到位、責任落實要到位、隱患整改要到位、參建各方聯動要到位、安全要素保障要到位”的“六個到位”安全管理要求，確保項目建設平穩安全。

會上，李恆昌傳達學習了4月25日自治區強降雨防御工作視頻調度會議精神和4月28日自治區第二季度防范重特大安全事故和消防安全工作電視電話會議精神。建設公司、資源公司、實業公司分別就項目安全管理工作作匯報發言。會議還組織觀看了安全生產典型事故案例警示教育片。

運河集團各部門負責人，建設公司、資源公司、實業公司相關領導及部門負責人﹔設計、監理、施工單位相關負責人等260余人參加會議。

來源：平陸運河集團

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