2023年以來，廣西鐵路投資集團有限公司堅持把人才隊伍建設作為興企強企的重要抓手，打好“引、育、用、留”組合拳，全鏈條推進人才隊伍建設，不斷建強人才隊伍，為助力公司高質量發展插上“硬翅膀”。

“引”字為先，做優源頭“蓄水池”。聚焦鐵路建設主責主業和公司發展需求，統籌開展鐵路項目招聘工作，通過校園招聘、社會招聘、公開競聘等方式，招錄鐵路工程建設、鐵路運營管理等緊缺急需崗位人才23人，補齊了人才短板，充盈了人才“蓄水池”。

“育”字從重，打造提能“練兵場”。舉辦籌融資管理、鐵路前沿科技、鐵路運營管理、安全生產管理等專題培訓11場次，全面提升人才隊伍綜合素質和專業技能﹔創新開展“讓員工在C位成長”活動，通過導師帶徒、跨崗鍛煉等多種手段，激勵職工發揮主人翁意識，在項目建設一線摸爬滾打、成長成才。

“用”字當頭，搭建干事“大舞台”。成立“黨員攻堅突破隊”“青年攻堅先鋒隊”，廣泛開展“交投先鋒+攻堅突破”“看得見的黨員”實踐活動，組織職工深入鐵路項目一線破難題、搞攻堅，推動項目高質高效建設﹔完善職工崗位職級、技能等級晉升機制，積極為廣大職工成長進步提供更大的平台、更多的機會。

“留”字托底，關心激勵“暖人心”。修訂完善薪酬、績效考核等制度，建立以崗位為基礎的多序列多通道薪酬制度，實行“一崗位多崗級、一崗級多薪級”的寬帶薪酬機制，以完善的薪酬福利激勵體系促進人才隊伍的穩定發展﹔積極開展“暖心鐵投”職工滿意行動，推進為民解憂辦實事6項，努力解決好職工“急難愁盼”問題，進一步增強職工的獲得感、幸福感和歸屬感。（趙子豪）

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