為積極推進數字化轉型，廣西交投財務公司黨支部發揮黨建引領作用，積極組建“交投先鋒+司庫建設”團隊，堅持以司庫體系建設為切入點推進財務管理數字化轉型升級，完成首個境外賬戶信息在賬戶管理系統成功查詢，境外賬戶可視化管理實現零的突破。

近年來，廣西交投集團（以下簡稱“集團公司”）境外成員單位業務和資金規模不斷擴大，對境外成員單位資金缺乏強有力的監管手段，境外資金運營面臨效益與安全雙重挑戰。廣西交投財務公司黨支部“交投先鋒+司庫建設”團隊大力推進境外賬戶可視化管理調查研究，為集團公司建立全球資金視圖探索適配方案。一是加快企業數字化轉型，突破境外賬戶可視的技術障礙。加速集團公司賬戶管理、銀企直連等系統升級，根據境外資金賬戶類型、分布特點，按照直連優先、實時優先、中資銀行優先的原則，依托跨國銀企直連、MT940報文、RPA機器人等技術分類推進境外賬戶可視化。二是引入境外賬戶可視化管理輔導服務。以具有全球現金管理能力的大型中資銀行為輔導行和主辦行，借助大型中資銀行的全球網點、全球現金管理系統，為集團公司與境外成員單位、境外開戶行搭建溝通橋梁，暢通集團境內外政策信息、管理信息、業務信息。三是加強與外方股東溝通，爭取股東支持。聯合境外成員單位，加強與外方股東的溝通，強化賬戶可視化對防范資金舞弊、保障資金安全的宣傳引導，爭取外方股東的理解與支持。

境外成員單位是集團公司的重要組成部分，境外資金的安全穩健運行是集團公司高質量發展的關鍵一環。初步實施可視化方案以來，廣西交投財務公司已首批推動18戶境外中資銀行賬戶實現跨國及跨行查詢，境外中資銀行賬戶可視率達到40%，為推動境外其他銀行賬戶可視做出先行示范。

下一步，廣西交投財務公司黨支部將繼續以“品質黨建 品質金服”為核心，做精、做優、做響黨建品牌，讓黨建品牌成為公司蓄勢、聚能，實現高質量發展的“紅色引擎”，助力公司推進境外賬戶可視化管理進程，助力集團公司實現資金的境內外、本外幣一體化管理，為全面推進司庫體系建設打下建設基礎。（侯蓓 林臻 李帆）

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