近年來，廣西工業設計研究院有限公司成功從事業單位改制成為國有企業。改制后，工業設計院結合公司實際情況和廣西經濟發展的需要迅速明確了企業發展定位：建成集建筑市政工程咨詢設計，礦山工程咨詢設計和安全技術服務為一體的綜合服務商。工業設計院以黨建為抓手，不斷發揮黨組織的融合推動作用，構建黨建工作新格局。充分發揮先進典型的示范帶頭作用，不斷激發創新創效活力，在生產經營方面取得了重大突破，營收和利潤總額的屢創新高，嘗到了“國有企業黨建引領”的甜頭。

以思想政治的融合提升企業高質量發展的引領力   

一是以“兩個確立”凝心鑄魂引領全面發展。工業設計院持續強化理論武裝，嚴格落實“第一議題”制度，把學習效果轉化為解決問題的思路和辦法，轉化為應對風險挑戰、推動高質量發展的素質和本領。二是全面壓緊壓實黨建責任。在落實管黨治黨責任上狠下功夫，實施黨建工作“任務清單、責任清單、考評清單、問題清單”的清單化管理，年初定目標、年中看進度、年底亮結果，實現黨建責任層層傳導、重點任務人人分擔，構建齊抓共管的黨建格局。推動黨建考核與經營業績考核有效聯動，強化考核結果運用，與薪酬、獎懲實現有效挂鉤，進一步激發強黨建促發展的內生動力。三是全面促進黨建深度融合。結合企業實際，工業設計院緊扣深化改革、科技創新、企業管理等重點內容，研究制定黨的領導和公司治理有機統一的相關制度措施，推動黨建工作與企業改革發展任務緊密結合。實施“理念深化、管理細化、成果轉化、品牌亮化”黨建載體創新，善於和利益攸關方黨組織結成“融合伙伴”，發揮黨建聯建在打破單位壁壘、穿透合同邊界中的橋梁紐帶作用，確保重難點任務有序推進，實現資源共享和優勢互補。

以干部人才的融合提升企業高質量發展的戰斗力

一是繪好人才建設版圖。作為人才型企業，工業設計院對人才隊伍的建設尤為重視。改制后，公司對標企業“十四五”發展戰略加快繪制專業人才版圖，對各個層次、各個類別、各個領域人才的引進培育和開發利用作出謀劃部署，著力在領導干部、職業經理人、專業管理團隊、投資經營管理、專業技術等人才隊伍上取得突破。二是用好團隊金字招牌。以企業黨委的名義命名優秀管理團隊，進行“中心化運作、團隊化管理”的探索，實現培育一個團隊、做強一個專業、做大一個集群的“葡萄串效應”。三是優化青年人才存量。堅持黨管干部、黨管人才不動搖，實施全周期、全過程的育才方式，做實導師帶徒、業務培訓、崗位實踐、定期考核、跟蹤培養、輪崗交流等工作，發揮實驗室、專家庫、科研平台、成熟團隊作用，加快人才成長步伐。分年齡段、分層次“量身定制”人才成長規劃，激發青年人才建功立業的積極性。

    以優良紀律的融合提升企業高質量發展的保障力

一是做好巡察整改“后半篇文章”。工業設計院進一步落實巡察整改的政治責任和政治要求，按照職責分工，認真落實“事事有回音、條條改到位”的要求，既要抓好“當下改”，更要注重“長久立”，同步推進標本兼治。二是持續強化監督執紀。突出抓好政治監督，特別是要把“兩個維護”作為政治監督的綱和魂抓在手裡，不斷推進政治監督常態化、具體化。聚焦合同管理、物資設備採購、勞務隊伍使用、驗工計價等關鍵環節開展監督，將黨內監督、審計監督、巡察監督、專責監督、群眾監督等方式有效整合，最大限度維護好企業利益。三是錘煉頑強工作作風。馳而不息、久久為功反對“四風”，持之以恆落實中央八項規定精神，嚴格遵守履職待遇，嚴防“節日腐敗”，樹立“過緊日子”的思想，把節約光榮、浪費可恥的理念落到實處。

人生逢盛世，奮斗正當時。工業設計院將帶領廣大黨員干部職工艱苦奮斗，砥礪前行，為落實“十四五”規劃和推動企業高質量發展打下堅實基礎，以優異成績迎接黨的二十大順利召開。（黃建華）

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