今年以来，广西交投玉林公司率先推行养护工程现场安全员管理改革，创新实施“统一招聘、统一薪酬、专业准入、集中管理”新机制，推动养护安全管理从“被动配合”向“主动监管”转变。

改革切断安全员与工区之间的利益关联，由项目部直管直聘，负责招聘、考核与薪酬发放，确保履职客观公正。同时建立严格的准入机制，明确任职标准，组织系统培训与专业考核，严把“入口关”，全面提升队伍专业化水平。直管模式推行后，安全员回归监管本位，严格规范标志牌布设回收，“该摆的必须摆，该收的及时收”成为硬性标准，实现“有权管、有人管、管得住”。

养护施工安全培训。李历民摄

“现在我们说话有分量了，发现问题敢说，也能推动解决了。”一位现场安全员表示。随着角色定位从“工区附属人员”向“项目部派驻监管力量”转变，安全员的管理权威和责任意识显著增强，现场巡查发现问题、纠正违章行为的主动性与实效性大幅提升。

截至目前，已公开招聘23名专业化安全员，覆盖全线重点养护作业点位，初步建立起一支独立、专业、高效的现场监管队伍。玉林公司将持续优化安全管理体系，探索“智慧监管+专业队伍”融合模式，为高速公路养护作业安全提供坚实保障，奋力打造平安交通示范样板。（陈惠旋）