时值新员工迈入工作岗位之际，为帮助青年员工走好职场“第一步”，充分发挥导师“传、帮、带”作用，近日，中国一冶广西分公司举行新员工“导师带徒”签约仪式，通过“以老带新、以学促干、教学相长”的培养模式，为新员工成长保驾护航，为公司发展筑牢人才根基。

公司机关举行“导师带徒”签约仪式。中国一冶供图

签约仪式上，宣读了“导师带徒”活动方案，明确培养目标、考核机制及师徒双方的职责与权益，确保培养工作有章可循、有据可依。随后，在全体与会人员的共同见证下，师徒双方认真阅读协议条款，依次完成签约结对流程，正式确立师徒培养关系。

玉林时代壹号项目部举行2026年“迎新”活动暨“导师带徒”协议签订仪式。中国一冶供图

玉林秀岭时代项目举行“导师带徒”签约仪式。中国一冶供图

在面对面成长交流环节，导师结合自身成长经历分享心得体会，与新员工座谈交流、现场答疑解惑，为其指明发展方向。签约完成后，新员工向导师恭敬行礼、握手敬茶，导师回赠寄语并郑重承诺，将恪尽指导职责，毫无保留地传授施工经验与工匠精神，全方位助力青年员工尽快成长；徒弟也结合入职经历积极表态，将珍惜结对培养的宝贵机会，摆正心态、虚心求教，尽快将理论知识与工程实践紧密结合，快速完成角色转换。

开展“导师带徒”活动，是公司完善人才梯队建设、激活团队活力的关键举措。依托这一培养机制，能够有效打通青年员工成长路径，破解新员工技术经验不足、岗位适配缓慢等问题，加快青年骨干人才储备；同时实现技术经验和优良工作作风的内部传承，持续优化项目人才队伍结构。（梁小顺、梁雅、刘华利）