国企改革进程中，党组织 “把方向、管大局、保落实” 的作用至关重要。广西农投新能源集团有限公司（简称“广农新能源集团”）党委将党的领导融入公司治理各环节，以“1+6”星级电站管理模式为抓手，推动党建与生产经营深度融合。企业锚定乡村振兴能源目标，抢抓“双碳”战略机遇，加快绿色低碳转型与智能化升级，形成可复制推广的实践样本。面对行业多重挑战，坚持问题、目标、结果导向，以星级电站建设破解党建业务“两张皮”，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以党建强基固本、赋能增效，全面提升企业治理水平与核心竞争力，推动高质量可持续发展。

“1+6”星级电站管理模式内涵

“1+6”星级电站管理模式以党建为统领、以电站为单元、以星级创建为载体，构建党建引领、六维支撑、闭环管理、星级提升的一体化管理体系：

“1”个核心：牢牢抓住党的建设这个根本，把党组织内嵌到电站治理各环节，发挥政治引领、组织保障、监督把关作用，确保党的路线方针政策在电站得到全面贯彻执行；

“6”个维度：统筹推进经营管理、安全生产、清洁电站、设备管理、员工素质、电站文化六项重点工作，实现电站管理标准化、规范化、精细化、智能化。

当前，能源行业绿色转型加速、市场竞争日趋激烈，新能源企业面临提质增效、安全保供、智能升级、绿色发展等多重挑战。广农新能源集团党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“1+6”星级电站建设为突破口，全面加强基层党组织建设，健全党组织发挥作用的制度化、流程化、常态化机制，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力破解党建与业务“两张皮”问题，以党建强基固本、赋能增效，全面提升企业治理水平、运营效能与核心竞争力，推动企业可持续高质量发展。

把方向：强化政治引领，校准发展航向

一是深化理论武装铸魂。 严格落实“第一议题”制度，健全传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、考核评估等闭环落实机制，组织党员干部常态化开展理论学习中心组学习、专题读书班、交流研讨、“三会一课”等，用好“学习强国”“共产党员网”等平台，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为谋划发展、推动工作、破解难题的实际成效。

二是把准战略定向领航。 广农新能源集团党委充分发挥领导作用，紧扣国家战略、自治区部署和集团定位，科学制定发展规划、绿色低碳转型方案和“1+6”星级电站建设实施方案，明确发展目标、重点任务、实施路径与保障措施。在重大决策、项目投资、改革重组等事项中严格履行前置研究讨论程序，广泛听取党员干部、职工群众意见建议，确保战略规划与决策部署符合政策要求、贴合企业实际、顺应发展大势，以科学战略引领企业行稳致远。

三是从严政治监督护航。广农新能源集团纪委强化对“1+6”星级电站建设、安全生产、项目攻坚、合规经营等重点工作的政治监督，推动党中央、上级党委决策部署不折不扣落地见效。健全专项监督、日常督查、巡察整改联动机制，紧盯责任落实、流程规范、风险防控等关键环节，及时纠偏纠错、督促整改提升，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

管大局：健全工作机制，统筹协调推进

一是健全组织领导体系。 广农新能源集团党委成立“1+6”星级电站建设领导小组，由党委书记任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员为成员。领导小组定期召开专题会议研判形势、部署工作、协调解决重大问题，构建党委统一领导、班子分工负责、部门协同推进、电站具体落实的工作格局，确保各项工作有力有序推进。

二是完善闭环运行机制。 制定广农新能源集团“1+6”星级电站建设管理办法、考核标准、创星流程，明确各部门、各所属企业职责分工、任务清单与时间节点，实行台账管理、项目化推进、常态化督导、年度化考评，确保各项工作规范有序、高效落地。创星工作实现梯次推进、滚动提升，累计新增星级电站121座，其中2021—2025年分别完成一星级电站创星41座、40座、40座，形成达标一批、提升一批、巩固一批的良性循环。

三是强化内外协同联动。 广农新能源集团党委主动加强与政府部门、行业协会、合作伙伴、地方乡镇的沟通对接，积极争取政策、资金、项目支持，拓展市场空间、深化技术合作、优化营商环境。对内统筹人力、财力、物力资源，推动跨部门、跨片区、跨电站协同作战，形成上下贯通、左右协同、全员参与的强大工作合力。

保落实：压实责任担当，确保落地见效

一是建强党员先锋队伍。 从严加强党员教育管理，常态化开展政治训练、业务培训、岗位练兵，引导党员在急难险重任务中亮身份、作表率、当先锋。在“1+6”星级电站建设、安全生产、技术攻关、防汛保供一线，设立党员示范岗318个、党员突击队37支、党员责任区55个，深入开展“我是党员我争先”“党员身边无事故、无违章、无差错”等主题实践活动130次，激励党员在关键岗位、重点任务中攻坚克难、建功立业。

二是夯实基层战斗堡垒。 深入推进基层党组织“五基三化”系列行动，严格落实党支部标准化规范化建设要求，推动党组织应建尽建、换届应换尽换，把党支部建在电站、建在片区、建在项目一线。规范“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内政治生活，强化基础保障、规范基础管理，推动基层党组织全面进步、全面过硬，以坚强战斗堡垒保障各项任务落地见效。

三是从严考核评价倒逼。建立党建与业务一体化考核、刚性挂钩机制，将“1+6”星级电站建设成效纳入各部门、各所属企业绩效考核、党建责任制考核和干部履职评价，考核结果与薪酬分配、评先评优、选拔任用直接挂钩。实行定期考评、动态管理、奖优罚劣，对成效突出的通报表彰、推广经验，对工作不力的约谈提醒、督促整改，以严考核硬约束确保各项工作落地见效。

“1+6”星级电站建设成效

一是经营业绩逆势攀升。通过“1+6”星级电站建设系统赋能，企业经营质效大幅提升。2025年，广农新能源集团全年完成发电量50.70亿千瓦时，完成率116.64%；实现营业收入14.11亿元，完成率109.55%；利润总额2.32亿元，完成率高达297.44%，各项经营指标全面超额完成年度目标，创历史最好水平，国有资产保值增值能力显著增强。

二是管理体系迭代升级。以星级创建推动管理变革，全面构建标准化、制度化、智能化管理体系，电站规范化、精细化水平显著提升。加快推进智能化改造、集控中心建设、无人值班试点，实现电站集中监控、统一调度、远程运维，管理效率、运营成本、人员配置持续优化，传统水电向绿色、智能、集约、高效转型取得突破性进展。

三是安全生产底线筑牢。始终把安全生产作为“天字号”工程，以“1+6”星级电站建设体系压实安全责任、强化风险防控、深化隐患治理，常态化开展安全培训、应急演练、专项督查。广农新能源集团连续多年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定向好。

四是党建业务深度融合。以“党建+”模式推动党建与生产经营全方位、全链条、深层次融合，打造“党建+安全生产”“党建+经营创效”“党建+绿色发展”“党建+技术攻关”等特色载体，完成19座老旧电站改造、5个水电站增效扩容技改，建成7个片区共12座无人值班试点电站，5座电站获评“全国绿色小水电示范电站”，党建真正成为引领发展、推动改革、保障稳定的“红色引擎”。

广农新能源集团以“1+6”星级电站建设为实践载体，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，成功走出一条党建引领、融合创新、提质增效、绿色发展的国企党建新路径。新征程上，广农新能源集团将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，科学编制“十五五”发展规划，持续深化“1+6”星级电站建设，进一步健全党建引领企业治理的长效机制，不断把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，为服务国家能源安全战略、助力乡村振兴和壮美广西建设作出新的更大贡献。（余剑园）