近年来，华夏银行南宁分行立足区域实际，大胆创新，以“科技赋能、生态涵养、价值共生”为核心理念，打造了独具特色的“智慧廉”清廉金融文化体系，将清风正气转化为驱动发展的新动能，走出了一条“智慧+教育+制度”三效融合的清廉金融文化建设新路。

 从“软约束”到“硬实力”，清廉成为核心竞争力

清廉不仅是纪律红线，更是最宝贵的无形资产和发展保障——这是华夏银行南宁分行在实践中形成的深刻共识。

在风险防控上，成效立竿见影。通过大数据模型对员工行为进行动态廉洁风险评估，异常行为预警的准确性提升了约40%，实现了风险苗头的早发现、早处置。自体系运行以来，全行员工涉腐违纪案件保持“零发生”，合规经营意识深入人心，员工对行为规范的知晓与认同度超过98%，“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制效应日益巩固。

这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉。分行先后获评“清廉金融文化建设先进单位”，并凭借扎实的源头防控工作荣获舆情管理大奖，在广西金融口碑评选中赢得“百姓满意银行”“科技金融突出贡献机构”等称号。更为关键的是，风清气正的内部生态极大地激发了员工干事创业的热情，凝聚力与战斗力显著提升，为各项业务的健康稳健发展提供了坚强保障。

 变“成本”为“价值”，化“约束”为“生态”

华夏银行南宁分行的探索，首先源于理念的突破。银行打破了将清廉金融文化视为单纯“纪律成本”的传统思维，确立了三大新颖理念。

一是“生态涵养”观。将清廉金融文化视作一个有机生态系统，不仅依靠监督执纪的“修剪”，更注重通过教育引导、制度建设、科技赋能进行综合“滋养”，营造让清廉理念自然生根、茁壮成长的良性土壤。

二是“价值共生”观。坚信清廉是对未来最好的投资。他们将清廉建设与员工职业发展、客户信任积累、银行品牌增值深度绑定，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求，实现了银行、员工、社会价值的共生共赢。

三是“数字治理”观。充分借助金融科技力量，将廉洁风险控制要求和合规节点深度内嵌于业务流程，推动风险防控从依赖“人盯人”的被动防御，转向依靠“数据说话”的智能预警与主动干预，实现了精准化、前瞻性的治理变革。

线上智慧矩阵与线下文化浸润同频共振

在线上，科技构筑“数字防线”。分行建立了集成员工行为、业务数据的动态廉洁风险评估模型，为关键岗位人员绘制“廉画像”，实现分级预警。“码上督”平台将举报二维码推向客户，邀请客户担任“廉洁监督员”，让外部监督直达纪检部门。“微考廉”小程序则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战，利用碎片化时间完成常态化教育。同时，通过对接“桂信融”平台、优化公积金贷款合规流程、联动反诈中心实现账户精准管控等一系列“科技端”举措，从业务源头筑牢了风险“防火墙”。

在线下，文化培育“清廉基因”。分行启动“清风华夏”品牌计划，让获评“勤廉榜样”的员工化身“廉洁大使”深入基层宣讲。创新实施“五员一体”机制，在基层单位选拔兼职纪检员，身兼监督、教育、宣传等多重职责，推动监督触角直达末梢。通过开展“亲清家园”家行共建活动，组织员工及家属签订“家庭助廉”承诺书，创新“贤内助谈话会”，将廉洁教育延伸到“八小时之外”，构筑“单位+家庭”双层防腐网。此外，演讲比赛、书画展览、自拍廉洁微视频等“清廉文艺”活动，让廉洁文化在润物无声中浸润人心。

“全周期管理”闭环与“高层驱动”战略

在顶层设计上，分行党委坚决扛起主体责任，将清廉金融文化建设作为“一把手”工程纳入全行发展战略和年度考核。2025年，华夏银行推进机构改革，明确由行长担任合规官，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位。分行积极承接总行“十大行动”纲领，创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动，将清廉风控与品牌提升、组织增效紧密结合。

在管理闭环上，形成了“制度、教育、监督”三位一体的严密网络。制度层面，总分行相继修订完善多项责任追究与建设措施，织密制度笼子。教育层面，针对新员工、客户经理、领导干部等不同群体开展精准化、差异化的“入职第一课”“关键岗位必修课”和“警示课”。监督层面，纪委聚焦信贷审批、招标采购、选人用人等重点领域强化政治监督，畅通“信、访、网、电、邮”五位一体举报渠道，对违规违纪“零容忍”，同时落实“三个区分开来”，保护干部干事创业积极性。

华夏银行南宁分行的“智慧廉”实践表明，筑牢数字防线与培育清廉基因，是新时代金融廉政建设的双轮驱动。通过科技赋能实现“智治”，通过文化浸润实现“心治”，二者融合形成了立体化的廉洁风险治理模式。未来，华夏银行南宁分行将继续深化这一创新实践，不断丰富其内涵，努力将清廉金融文化打造成为最鲜明的标识和核心竞争力，为维护区域金融稳定、服务实体经济高质量发展贡献更大的华夏银行力量。（李思宁）

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