从智能物流的“数字管控”到全员节能的“订单供能”，从绿色工艺的裂变效应到减污降碳的生态循环，广西钦州市烟草专卖局（公司）（以下简称钦州烟草）物流配送中心正通过流程再造、技术攻坚与循环再生，将“含绿量”转化为“含金量”，用“科技笔”书写“生态诗”，在“加减乘除”的转型方程中探求绿色“新”文章。

做加法：全员节能，织密能源管控“一张网”

“过去节能是关键岗位关注的事，现在人人都是能源管家！”指着墙上37项《节能最优清单》，储配部部长庄晋道出关键转变。

耗能管控专项工作开展后，全体岗位齐心协力，从“被动接受”转向“主动担当”，依托三级检查等举措，打出了能源管控的“组合拳”。

三级检查构筑起立体监控网。储配部门班组成员持“节能管控清单”，每班2次巡查考核，每月全面能效诊断。上半年，累计开展班组检查24次、分拣场所巡查18次、中心层面督查6次，整改“跑冒滴漏”问题17项，从楼梯走廊用电到柔性仓储耗能等等重点管控环节，让能源管理小问题无处遁形。

生产能耗用好数字管控。上半年，共执行7单精准供能，杜绝无效能耗。数字仓储管理系统实时对仓储的温湿度进行科学自动调节处理，构建仓储“数字大脑”，推动仓储管理模式从“用能管控”向“智慧供能”跨越。

“得益于大家共同的努力，1-6月，仓储分拣用电51026度，同比下降8.24%；单箱耗电1.00度/箱，同比下降9.23%。”仓储部能源管理员黄琳欣慰地说。

钦州烟草物流配送中心塑膜回收处置仓库。陈美瑛摄

做减法：统筹规划，下好绿色物流“一盘棋”

“在物流配送上做碳减排的文章，我们是一手抓线路优化，一手堵源头排放。”物流中心主任郭延武说，要在近年来不断减少配送线路的基础上进一步优化整合配送线路，没有先进的技术支持很难实现。

针对各站点线路配置不均衡、劳动强度差异较大的现状，物流配送中心借助物流智能配送管理系统，组织专业技术人才进行破题攻关，同时推进物流配送区域规划优化、单元网格优化和线路优化，运用智能配送系统线路优化的数字算法支撑功能进行建模，运用图形+数据同时呈现的可视化技术，形成适应多种配送模式需求下的线路优化模型。

“通过调整配送线路优化模型参数，我们在分拣环节前均衡传导、分担配送压力，实现了配送网络布局和资源的再优化，确保实现不同劳动强度线路周期轮替的同时做到行驶距离和时间最短。”物流中心城区送货站站长刘芳满介绍。这段时间以来，通过整合优化物流配送线路和资源，减少配送车组1个、配送线路6条。

同样是减少能源消耗，相较于优化物流线路，改用新能源汽车替代老旧燃油汽车的减排效果更为立竿见影。截止到目前，物流配送中心使用的新能源汽车已经达到6辆，燃油车使用占比下降了26%，直接从源头上减少了碳排放量。

做乘法：改革赋能，裂变出绿色新变化

“我建议包装塑膜的长度宽度再减少5mm，预计可减少用膜5%。”

“还可以结合生产实际时间，建立柔性机器调控供能机制。”

一场场关于塑膜使用优化、供能柔性管理的QC课题讨论，点燃了技术攻坚的火花。仓储部以“包装塑膜利用率”为突破口，科学裁减塑膜规格，让塑膜用量直降5%。

智能水电管控，节能灯具；回收雨水，循环利用……在钦州烟草物流配送中心内，一件件过去不敢想的事情，现如今在“绿色转型”的发展目标引领下，正一件接一件实现。

同时，绿色园区建设还在碳排放检测和管控上积极探索，实时感知货物温度、湿度等信息，及时采取措施改善生产环境，避免货物保管、货物分拣过程中出现霉变、作业空间空气污染，大力推进LED灯、智慧照明、雨水回收等新技术。

做除法：降碳减排，践行绿色发展责任

如今，钦州烟草物流配送中心的绿色车队成为了一道亮丽的风景线，它们穿梭在村落之间，为零售户送去订购的货物，同时也承担起了一项绿色使命——塑膜回收。

“梁师傅，我把卷烟塑膜都整理好了，就等着你们来回收啦！”钦北区子材西大街店主黄有杰热情地把旧塑膜交给配送员梁柱。“黄哥，你的塑膜捆得非常整齐，感谢你对塑膜回收处置工作的支持！”梁柱接过塑膜回应到。

这是钦州烟草开展的塑膜回收工作缩影，零售户将用过的卷烟塑膜整理归集后交给配送员回收，并由企业进行绿色循环利用，减少二氧化碳排放，防止浪费。

为推动卷烟塑膜回收工作，钦州烟草通过线上线下宣传，最大程度地宣传引导零售户，让零售户从不了解、不支持到主动参与、积极配合，提升零售户环保意识，激发零售户责任感、荣誉感，增强其配合度。

今年上半年，钦州烟草累计回收处置塑膜约111.6吨，减少碳排放100吨，让包装废旧塑膜得以顺利“回家”，以智慧和担当交出了一份高质量的“绿色答卷”。（梁勇）

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