近年来，国海证券金融市场委员会党支部（以下简称“党支部”）组建党员专项攻坚小组，重点探索“固收+”业务模式创新，着力解决客户服务与区域机构需求不匹配、盈利过度依赖现券交易、智能交易系统建设进度滞后等核心问题，推动业务向多元化方向转型。

合影。国海证券供图

党支部积极推进党建与业务融合，全年组织“党建+固收”专题学习12次，实现党员参训覆盖率100%。结合行业特点将合规要求贯穿到投资策略制定等关键环节，形成由党支部书记牵头、党员骨干攻坚、全体成员协同的工作机制。其中，销售交易团队累计实地走访超过100家重点客户，根据机构特性设计差异服务方案，有效提升核心客户业务规模。针对核心客户面临的同业存单发行难题，业务团队一方面依托自身扎实的市场研判能力帮助客户进行发行定价，另一方面充分动员各个片区的客户经理积极营销推介，形成“存单发行—债券投标”业务闭环。

面对传统固收业务利差收窄、盈利难度加大的行业背景，投研团队主动开启业务转型攻坚战，着力构建“固收+”多策略盈利体系，期间面临利率衍生品波动高于现券、权益类资产研究能力不足、创新业务流动性管理复杂度陡增等三重挑战。团队通过加大宏观、衍生品、权益市场的研究，重点强化国债期货、利率互换等衍生品工具尝试，实现中性策略创收，可转债投资盈利。全年衍生品交易量得到提升，逐步实现多元化的盈利来源。

在技术系统建设方面，由党员技术团队主导完成国海固收智能交易平台一期工程，实现投资决策、交易执行、持仓管理的全流程数字化，“智能交易系统”项目获得公司2024年度创新奖——“跟随创新奖”。该系统上线后每日在银行间市场维持较大双边报价规模，显著提高做市效率。同时，团队拓展国债期货、利率互换等衍生品交易，相关业务成交量同比显著增长，并成功布局可转债、公募REITs等创新业务领域。

国海证券金融市场委员会党支部荣获奖项。国海证券供图

通过项目实施，党支部建立“书记统筹—党员带头—全员参与”的三级责任体系，实现党建与业务双向融合：客户结构持续优化，核心机构业务贡献度显著增强；智能交易系统已支撑日均百亿级做市报价规模，衍生品策略开发效率显著提速，盈利结构呈现多元化趋势，利率互换、国债期货等业务开始形成稳定收入来源，中性策略实现创收，可转债等创新板块贡献度逐步提升。

党支部将继续深化“固收+”业务发展机制：强化党组织引领作用，将“书记项目”升级为常态化“党员先锋工程”；完善“科技+业务”协同发展模式，重点研发AI策略优化系统；拓展跨市场、跨品种业务生态，将创新业务纳入公司“十五五”战略规划，制定区域绑定客户的专属服务方案，加大衍生品与REITs等新业务投入，推进智能交易系统算法优化，继续提高创新业务收入占比、提升多元化盈利能力，为写好金融“五篇大文章”、助力公司高质量发展贡献力量。（国海证券）

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