今年一季度，广西交通投资集团下属深圳前海桂金融资租赁有限公司坚持以党建为引领，构建“党建+风险管控”模式，通过制度优化、流程再造、标准细化等举措，打造全方位、多层次的风险防控体系，为企业高质量发展保驾护航。

‌制度先行，筑牢风控根基。‌充分发挥党组织战斗堡垒作用，根据企业主业创新转型发展需要，由党员骨干牵头开展“制度执行评价”“缺陷整治提升”等专项行动，组织修订《立项管理办法》《业务审查管理办法》等13项风险管理有关制度，以制度为约束，推动风控要求嵌入项目全生命周期。针对区外业务风控要点，出台《区外项目准入基本条件》《上市公司准入基本条件》及标准化立项报告模板，细化准入门槛，确保各项目严格筛选、优中选优，强化风险的源头防控。

‌创新机制，提升管控效能。‌创新“双清单”管理模式，通过制定《立项及评审会决议事项落实清单》《项目全流程资料清单》，实行“事项—责任人—时限—标准”四要素管理，解决项目尽调中“合同真实性验证”“租赁物适格识别”等风控难题，严格执行“双人尽调”，从企业经营、租赁物合规性等10余个维度进行全方位核查，确保项目各风控措施落实到位。创新项目立项审议机制，完善项目“立项—评审—授信—用信”流程管控，新增申诉机制和监督条款，确保评审公平科学透明。

闭环管理，保障项目质量。成立“交投先锋+风险抵御”攻坚突破团队，实施项目租后“三化”管理，持续加强存量项目跟踪监测。实施“台账化管理”，建立年度/季度租后管理台账，动态评估租赁物价值变化，确保覆盖项目剩余本金。实施“过程化监控”，构建“运营监测—重大事项报备—预警处置”跟踪链条，实现风险动态监控。实施“标准化应对”，及时响应风险预警，通过定期核查、专项检查等方式及时化解风险隐患，切实保障资产安全。（刘庚存）

分享让更多人看到