为更好服务事业发展需要，加快高水平、高层次人才队伍建设，高质量推进“岗位达标、素质提升”工作要求，促进各项工作“全面创优”，广西桂冠电力股份有限公司山东分公司（简称桂冠山东公司）在持续开展“人人上讲台”“一次干好”“每日一学”“头脑风暴”等系列培训活动的同时，创新提出生产人员“互动式”培训计划。培训计划以夯实“基层、基础、基本功”为目标，聚焦“应知应会”知识，重点强化现场人员的事故应急处理及风险管控能力，不断提升安全水平。

在课程设置上，该公司以“需求反馈-课程定制”为抓手，提前调研，根据现场人员的反馈，制定包括制度学习、新能源场站故障处理机分析、风电机组变桨、变频、液压等系统实操练习等紧密贴合生产一线需求的培训计划，并将培训计划细化到具体岗位中，形成“教与学”双向互动。

在理论培训过程中，该公司一改往日的“满堂灌”方式，而是增加了现场提问、讨论和互动环节，极大激发了参培人员的活力和积极性，催化产生了“1+1>2”的培训效果。

在实操培训过程中，该公司通过“小班制”“师带徒”等模式进行技艺传授。培训过程中，该公司注重将理论知识融入实操演练，在操作过程中由实操人员进行相关理论知识的作答和流程表述，对于有争议的地方进行研讨，确保当堂“消化”，让“理不辨不明”成为课堂常态。

为确保培训取得实效，该公司以“每月一训、每季一赛”的机制，持续巩固现场人员的理论水平，同时适时开展“岗位练兵”和“技术比武”等活动，持续强化现场人员专业技能，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

通过互动式培训，不但克服了现场人员学归学、做归做“两张皮”现象，同时增加了现场人员解决问题的能力和方法，真正达到了以赛促学、教学相长的效果，为加快培养高水平、高层次人才队伍建设奠定了基础。（杨铭铭、丑宇豪）

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