“乡亲们，我们村集体又拿到新订单了，让我们再加把劲儿！”在兴业县大平山镇古城村的村集体经济产业古粒香米花厂里，一片热火朝天，古城村副支书黄敏霏正与村民一起按单安排米花出货、配送。这位“90后”的“米花人”黄敏霏半年前还是一名村级后备力量，2024年，她因在推动米花产业发展中表现优异，优先递补缺额进入村“两委”班子。

近年来，兴业县以破解“人选少、能力庸、用不好”三大难题为突破口，创新开展村级后备力量培养“三优”模式，育强数量充足、结构合理、素质优良的村级储备人才，为2026年村（社区）“两委”换届做足准备。

坚持“优选”识才，充盈后备力量“蓄水池”。实施村级后备力量计划，内外结合，打破身份、行业、地域限制，采取从“土专家”“青年农创客”和退役军人等乡土人才选拔一批、从玉商玉工玉生等高素质人才回引一批、从村级志愿服务队和公益性岗位等人员培养一批、从优秀的机关企事业单位人员选派一批的“四个一批”方式拓宽人才储备入口。建立存在信访举报问题、群众满意度低等“一票否决”的后备力量负面清单，组织镇村通过个人自荐、党员举荐、群众举荐、驻村干部举荐、村级组织推荐等五种推荐方式，按照包村（社区）工作组初审、镇级部门资格联审、镇党委考察研判、县直部门联审备案的程序，落实“人岗1:1适配”原则，选优配强村级后备力量信息库。目前，全县共有后备力量2118人，其中正职后备力量436人。

坚持“优育”赋能，锻造后备力量“尖兵队”。构建“理论+带教+实战”三维培养体系，将后备力量教育培训纳入村级党员干部教育培训规划，通过“红色讲堂”“行动学习+基层治理”等形式，多样化举办村级储备人才培训班（会）、村级干部素质能力提升示范培训班28场次。实行“师徒制”结对帮带的跟踪培养方式，组织能力强、经验多的包村干部、驻村工作队员、村干部作为“带教团”与后备力量“一一配对”，制定实施“跟岗培训”计划，指导安排后备力量担任村民小组长、网格员等职务，参与信访调解、项目推进等工作任务，已累计办结群众诉求600余件。开展“实战练兵”压担子，鼓励后备力量揭榜开发领办致富项目或参与实施村级集体经济项目，200余名后备力量主动担任茶叶加工培训师、红色旅游讲解员、水果木薯种植指导员等，在加压加担中快速成长。

坚持“优用”促干，助推后备力量“加速跑”。实施“一人一档”动态管理机制，村（社区）党组织逐人建档立卡，按照带教团全流程记录、村级考察、镇级考核的程序教育或调整补充后备力量1000余人。将表现优秀的318名后备力量纳入“推优库”，在发展党员、学历提升、“两代表一委员”推选、“两优一先”“兴党兴业 先锋先行”先进个人评选、防贫监测信息员及网格信息管理员聘选等方面优先推荐。把村级后备力量动态管理与村（社区）干部正常调整结合起来，在村（社区）“两委”班子成员出现空缺时，优先将56名表现优秀的村级后备力量补选进入“两委”班子。结合“学习身边榜样”活动，深入挖掘10余名后备力量成长故事，撰写形成典型案例，培育选树一批可学可鉴的身边榜样典型。（梁金利）

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