近年来，南宁市烟草专卖局（公司）坚持人才强企发展战略，瞄准制约发展的“阿喀琉斯之踵”，立足“人才”这个关键点，持续优化队伍建设体制机制，推动发展向好、向新迈进。

搭天线 “三为三重”机制强保障

人才是发展的第一动力，体制机制则是激活人才队伍的有力保障。南宁市局（公司）积极构建“敢为、愿为、善为，重实干、重实绩、重担当”的“三为三重”选人用人机制，为加强企业干部人才队伍建设提供制度保障。

“今年以来，我们针对各层级、各条线、各岗位的工作运行情况，结合实际修订了一系列管理制度和标准，让岗位考核评价差异化、科学化，让员工队伍的发力方向更有力、更精准。”南宁市局（公司）人力部门负责人唐雪丽介绍。

在“三为三重”用人机制的保障下，南宁市局（公司）加强“行政管理、专业技术、职业技能、先进员工”四条成长通道建设，为队伍搭建展现自我的平台，不断调动员工的生机和活力，推动员工队伍特别是青年员工多点开花。

“今年，我们有5人取得高级专业技术资格，5人通过行业职业技能二级考试鉴定，61人考取QC推进师资格，67名员工通过简道云FCA认证，8人入选行业级人才库、专家库，1人被评为烟草行业质量管理小组评审专家、1人被选定为全区烟草商业青年科技托举人才……”在行业高质量发展的道路上，南宁烟草人的身影越来越多。

南宁烟草“星宇工作室”成员开展智慧物流课题研究。滕定生摄

筑舞台 “三级培养平台”蓄动能

近年来，南宁市局（公司）不断摸索实践，搭建起一套“创客联盟—专业研究会—工作室”三级人才培养平台，形成了1个创客联盟抓总、9个研究会抓条线、4个工作室具体攻关、10类人才库相辅的人才培养新格局，企业创新人才队伍进一步壮大。

“目前，我们创客联盟成员已经有249人，大家围绕数字化转型、绿色发展、创新能力提升等重点攻关任务，通过精益课题、QC课题、A3报告、日常改善卡等创新活动，展现才干，为企业建设出谋划策，以创新管理驱动企业精益管理。”创客联盟相关负责人李强说。

“我们认真梳理盘点了现有员工队伍的专业分布情况，从人才需求实际出发，强化专业化人才基础，成立现代营销、专卖法规、智慧物流、思想政治、新闻舆论与宣传等9个专业研究会，分条线、分业务开展交流学习培训和技能比赛，不断培养高素质技能人才。”专业研究会相关责任人陈家耿介绍。

“我们工作室成员充分发挥岗位、设备、场地优势，依托南宁烟草智能仓储、巡检、分拣、配送等一系列系统，借助南宁烟草智能配送管理系统项目、技改项目以及异标合一分拣线建设项目的‘东风’，开展课题研究、实用型专利研究，为南烟物流一体化、智慧化、绿色化建设增添色彩。”南宁烟草“星宇工作室”负责人韦星宇介绍工作室的攻关方向。

下一步，南宁市局（公司）将聚焦打造“高素质队伍”，健全完善队伍发展和激励评价机制，优化壮大“三级人才培养平台”，推动员工队伍向“新”聚力，为高质量发展和现代化建设展现担当。（燕东雨）

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