广农集团党委高度重视强化党建引领，持续推进基层党建“五基三化”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，注重结合糖业板块业务特点特色，采取“三聚焦、三融合”措施，在推进党建与生产经营深度融合中加快企业发展。

聚焦推动糖业“二次创业”，加强党的领导保融合。围绕治亏扭亏，坚持党建引领、深化改革，集中力量打好“三大攻坚战”，推动糖业“二次创业”。打好糖企体制改革攻坚战。推进所属明阳、伶利、大桥、东江4家糖厂公司制改制，完善党委前置研究重大经营管理事项清单，压实党委把方向、管大局、促落实责任。扎实推进三项制度改革，在人财物、销售管理等环节实施“卓越成本管控行动”，严控技改、设备维修及生产原辅材料采购成本，加强生产指标管理和考核，降低吨糖成本。打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个党组织，配强党组织书记，加强“第一车间”专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。打好销售管理提效攻坚战。撤销销售经营部，成立市场开发公司，实施售价激励机制，加强糖价走势预判管理，应用点价销售、期货套保等新模式，实现销售管理提质增效。

聚焦推动糖业产业升级，压实党建工作责任促融合。坚持落实“两手抓”“两手硬”党建和生产经营责任制，推动把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，推动糖业产业优化升级。深化实施“书记领办项目”。目前，糖业板块企业党组织书记领办发展项目18个，发挥示范带动作用加快项目实施。如广农糖业党委书记领办的纸浆模塑餐具工业包装项目实现由年产0.6万吨提升到1.6万吨。明阳糖厂党委书记领办的动力车间锅炉省煤器安全节能改造项目提高了锅炉热效率。党员干部带头实施产业链项目。聚焦多元化经营，激发党员干部带头敢闯敢试，谋划实施一批延链补链强链项目，逐步形成制糖与非糖业务两翼齐飞产业格局，增强了发展后劲。深入实施“党建+”模式。所属博宣公司开展“党建+提质增效”等攻关行动，日均榨量、产品质量等实现新突破。2023年荣获“连续三年制糖行业产品质量优秀企业”“2022-2023年度广西国企党建+企业文化研究实践成长型教学站”称号。所属伶利公司实施“党建+技术攻关方案”实行技术攻关激励机制，细化考核措施，不断提高抽压榨抽出率和产品质量，优一级品率为100%，实现饮料糖产率达92.99%，取得碳改亚以来最好成绩，“云鸥”牌一级白砂糖连续18年荣获全国食糖质量评比第一名。

聚焦推动糖业高质量发展，发挥先锋作用强融合。强化统筹落实党建“第一责任”和发展“第一要务”，围绕攻坚急难险重任务组建党员先锋队、突击队、攻坚队等，推动糖业高质量发展。带头推进“第一车间”扩产提质。实施《糖业先锋·种蔗护蔗保产量行动实施方案》，激励各级党组织和党员在学中干、干中学。党员先锋队奔赴“第一车间”，推广良种良法，促进甘蔗单产、糖分有效提升。带头抢订单拓市场创利润。实施《糖业先锋·抢订单拓市场创利润主题活动方案》，抢抓RCEP实施、中国—东盟自贸区3.0版建设等机遇，组建党员先锋队、突击队、攻坚队带头抢订单拓市场创利润。带头推进党建与科技创新融合发展。发挥工匠、技术标兵创新工作室作用，加强技术创新研究实践，降低生产成本，提高糖分收回，推进党建与科技创新融合发展。（许盛合）

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