6月20日，广西路建集团圆满完成了2023届新员工“建匠·星计划”导师带徒期满考核。考核涵盖42名新员工、38名业务技能导师、26名职业发展导师、27名带教领导导师以及13个培养单位，设置了师徒同考业务知识与实操技能、新员工“我进步 我来说”主题汇报、企业关怀座谈等环节，全面评价带教与学习成果。一年来，广西路建集团在育才方式上谋新招、出实招，通过“以老带新 以新促老”模式，推动实现“四带四促”目标，展现了独特的育才亮点与显著成果。

述职答辩 亮出成长答卷

此次考核中，广西路建集团直属企业首创“述职+答辩”的考核形式，为新员工搭建了全面展示自己成长进步的舞台。新员工就个人成长、专业知识进步等方面进行了详细的述职报告，并通过答辩环节与导师和评委进行深入交流。这种考核方式不仅锻炼了新员工的表达能力和思维能力，还让他们在相互对标、相互学习中找到了进一步提升的方向。同时，广西路建集团常态化组织开展演讲比赛、“员工大讲堂”、青年夜校等活动，让新员工走上讲台，作为“新人讲师”分享自己的学习成果和工作经验，接受老员工的评价与指导，全方位提升自己的综合素质。

新员工述职答辩现场。李卓颖摄

复合培养 发掘多面潜能

结合当前发展形势，广西路建集团力推“复合型人才”培养，通过“沉浸式”换岗体验、选派推荐新员工到公司本部、集团总部跟班学习等活动，让新员工深入了解不同岗位、不同层级的工作内容和职责，拓宽其视野见识，提升思维层次，积极引导新员工思考未来三至五年的工作规划，凝聚复合型人才培养上下合力。此外，创新推出“反向带徒”的人才培养新机制，鼓励新员工勇敢站上舞台，作为“临时导师”将自己的技能和经验传授给其他员工，这不仅提升了新员工的表达能力和综合业务能力，还营造了共同进步的良好工作氛围。

换岗体验：2023届新员工刘燕潮教项目其他岗位新员工摄影技术。韦燕金摄

量体裁衣 双阶护航成长

根据企业优秀人才的标准和新员工的特点，广西路建集团为新员工量身打造了“三导师+双阶段”的培养计划，设计实施“工程项目+归口管理部门跟班学习”双阶段培养模式。两个阶段中，公司均选配了业务实力强劲的业务技能导师、职业发展导师和带教领导导师，为新员工提供了多层次、全方位、个性化的指导。在这样的培养模式下，新员工得到了“业务员”和“管理者”的两种角色体验，公司提供的成长关注度更高，为新员工的专业技能培养和职业发展提供了有力保障。

新员工现场验收模拟考核。李佳通摄

在钢结构技术新员工的培养方面，广西路建集团灵活借用各类平台力量进行培育，将教学场地纵向延伸到钢结构加工制造一线车间、钢结构施工基层现场，帮助新员工掌握与运用技术细节；横向扩展到其他直属企业、外部单位的大型项目、重点活动等，拓宽其视野、锻炼综合能力，让新员工通过“大场面”养练“硬实力”。

新员工梁仪伟放样钢箱梁胎架点位。韦甫诚摄

经过16年的坚持与发展，导师带徒活动已经成为广西路建集团人才培养的标志性品牌，2023届“建匠·星计划”导师带徒活动融入了广西路建集团在企业发展新形势下对育才工作的深入思考和积极创新。下一步，广西路建集团将坚定实践“匠心育才”理念，不断优化和创新人才培养机制，为新员工这支“生力军”提供更广阔的成长空间与发展平台，以高效能人才助力企业高质量发展。（朱琳玲）

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