近年来，广西贵港市烟草专卖局（公司）强化人才建设理念，坚持创新“选人、育人、用人”举措，建设高素质专业化人才队伍，提升人才队伍的动力、活力、能力、创新力，打造企业高质量发展新引擎。

海纳百川选出“活水源泉”

2023年，贵港市局（公司）建立绩效管理工具——积分制，将难以衡量的人员考核变成量化积分，在各条战线、各个领域、各个岗位选拔优秀员工开展职级晋升评价。

积分制是全方位、多维度建立的三类积分指标，从工作执行、工作纪律、工作业绩等方面评价工作成绩。资历积分，体现员工的累积贡献，主要包括职龄、年龄等；素能提升积分，体现员工的活力与激情，主要包括荣誉表彰、创新创造和素能提升等；业绩考核积分，体现员工的工作绩效、年度考评等。积分制打破了“大锅饭”的评价主义思想，实现对员工科学考核评价。去年8名员工实现了薪酬档次晋升，3名员工获得特殊贡献绩效系数奖励，让整个人才队伍更有活力、有干劲、有希望。

同时，积分制成为一种有效促员工成长的“利器”，通过“晒分”“比分”，实现有“镜子”可照、有“尺子”可量、有“标杆”可比，以实实在在的“分数”证明自己付出的汗水，整个企业产生更好地“比学赶帮超”氛围。

为进一步激活人才队伍源头活水，贵港市局（公司）持续加强人才外招内选工作，对外科学制定人才引进培养计划，招聘相关专业大学毕业生，进一步强化人才储备。对内配强干部队伍，选拔德才兼备、兼优的人才开展上派下挂、岗位轮岗、职务晋升，在重大项目、重要岗位、重点工作中加强人才的培养，给其压担子、搭台子、架梯子，提升人员能力水平，打造人才储备“蓄水池”。

能人工作室领衔人参加课题发布。卢英红摄

久久为功育出“大厦栋梁”

为强化技能人才培养，贵港市局（公司）深入调查员工队伍的职业技能现状，明确职业技能鉴定工作目标，制定技能鉴定培训措施、内训师工作措施、奖励措施等。根据岗位、层级、对象的不同，分类分级开展技能培训，强化专业人才培育，在企业内部形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好局面。目前营销线人员证率为100%，专卖线人员证率为100%，物流线人员证率为83.13%。

“通过参加公司组织的读书分享活动，不仅可以缓解工作压力，还能武装头脑，引导我运用理论知识解决工作中痛点、难点问题。”物流配送中心储配部管理员叶文超说。

最是书香能致远，最是阅读能润心。书香沁润心灵，贵港烟草启动以“书香润初心，建功新时代”为主题的“书香贵烟”读书系列活动，为员工制定阅读计划，营造读书好、读好书、好读书的浓厚氛围，让书香为职工赋能、为生活添彩。2024年共组织读书活动16次，参加人员480人次。

“立德之本，莫尚乎正心，心正而后身正，身正而后左右正。”除了人才专业技能水平的培养，贵港市局（公司）还注重人员廉政教育，定期开展警示教育专题讲座、廉洁教育现场学习、红色教育基地参观等教育活动，推动廉洁教育深入员工日常工作、渗入企业文化主阵地，让廉洁文化贯穿人才培养全过程，落实立德树人根本任务。

不拘一格用出“人尽其才”

“我能获聘企业技师，这让我感受到企业对人才的重视，也感受到身上满满的责任和动力。”物流配送中心一线送货司机何宁光兴奋地说。

贵港市局（公司）制定完善专业技术、职业技能聘任和用工分配管理制度，利用员工大讲堂、能人工作室、创客小组等载体，开展“师带徒”“匠带兵”等，进一步推进职业技能聘任、专业技术职务评聘工作，发挥人才骨干和引领作用，提高人才在各个晋升通道中比例、人数，做到人尽其才。去年共有8人获得助理工程师，8人获得助理政工师，1人获得中级工程师、2人获得政工师资格。

为全方位用好人才，贵港市局（公司）为各类人才搭建干事创业的平台，提供长期稳定的支持和保障。通过开展人才盘点工作，摸清人才资源底数、人才结构、专业素质等，坚持才能优先、结构优化，着力破除论资排辈、平衡照顾、闲职养老等观念，结合报名人员持证情况、近年获奖情况、参与创新和课题研究情况等，充分发掘有一技之长的员工进入人才库。目前建立专业技术型人才库、职业技能型人才库、创新人才专家库、企业内训师库、项目专家库等，激发人才的使命感、认同感、获得感。同时，推动项目研究和员工成长相互促进，2024年按照“有领衔人、有硬件设施、有工作制度、有保障措施”的“四有”标准，建设10个能人工作室，打造企业创新发展的“孵化器”“练兵场”和“主阵地”。

企业的发展离不开人才，下一步，贵港市局（公司）将围绕“引才入企、汇才兴企、聚才强企”做好文章，建立多级梯形人才队伍，让人才队伍结构更合理完善，为企业高质量发展提供源源不断人才动力。（陈科达、陆超雄）

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